明確的職責可以減少工作扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，因為每個員工都清楚自己的職責范圍和工作任務。要怎么寫車間的主管的工作職責呢？下面給大家分享一些車間的主管的工作職責，供大家參考。

車間的主管的工作職責篇1

1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度，按權限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質量理念，把好質量關，確保車間的產(chǎn)品質量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間的主管的工作職責篇2

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃負責對本車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、工序安排工作;

2、依據(jù)電子車間生產(chǎn)進度實際情況，合理調(diào)配崗位及人員配置，保證生產(chǎn)任務按期完成;

3、及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中異常問題，對重大問題及時反饋上報部門主管;

4、負責跟蹤、落實本車間生產(chǎn)設備的日常點檢、設備維護保養(yǎng)工作;

5、指導電子車間員工嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定性;

6、負責本車間生產(chǎn)作業(yè)資料、技術文件的發(fā)放及回收工作;

7、監(jiān)督并落實本車間不良品返工、返修的處置進度工作。

車間的主管的工作職責篇3

1、車間主任對總經(jīng)理負責，在公司副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。

3、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

10、有權調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。

11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

12、有權對上道工序轉來的不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見。

車間的主管的工作職責篇4

1、完成公司下達的各項目標與考核，帶領下屬團隊負責產(chǎn)能與質量的達成方案并制定與落實;解決存在報廢率高，產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;

2、控制生產(chǎn)過程的制造成本，提出節(jié)約整改措施，提高公司利潤;

3、負責培訓壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升，并落實對部門內(nèi)下屬人員的.考核;

4、負責監(jiān)管壓鑄設備的維護及保養(yǎng)工作，確保設備正常運作;

5、帶領下屬團隊，負責提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;

6、負責完成上司臨時安排的其他工作任務。

車間的主管的工作職責篇5

1、負責車間生產(chǎn)計劃任務下達，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對物料進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào);

2、負責班組長的管理、生產(chǎn)計件工資的核算;

3、負責車間系統(tǒng)生產(chǎn)訂單輸入/半成品報工及計劃跟進、統(tǒng)計等工作;

4、負責車間新產(chǎn)品配件統(tǒng)計、收發(fā)管及新產(chǎn)品用料統(tǒng)計等工作;

5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行現(xiàn)場5S的管理

6、負責設備點檢表及保養(yǎng)計劃表單的打印、收發(fā)、保管;

7、負責加工車間耗材(刀具、絲攻/鉆頭等)的申購和保管;

8、完成臨時安排之任務;

車間的主管的工作職責篇6

1、負責新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

2、編制新產(chǎn)品的.研發(fā)計劃及預算并組織實施;

3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

4、負責新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質控制的指導工作;

7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術性問題，并做記錄;

8、負責產(chǎn)品配方、技術管理及工藝文件的編寫。

車間的主管的工作職責篇7

◆車間監(jiān)督（監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況）；

◆維修車輛的調(diào)度（根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛）；

◆監(jiān)控車間維修狀況（維修車次、維修內(nèi)容、維修進度、維修質量），確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的.溝通（前臺為主、銷售部、新車部、零件部等）

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況（工作效率、工作質量、工作態(tài)度）

◆生產(chǎn)過程的培訓（協(xié)同總監(jiān)進行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓）

◆向各領班提供工作協(xié)助（當某領班休息時履行某職責）

◆主持召開每日例會（每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率）

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負責工作區(qū)域的安全（安全、防火、衛(wèi)生）

◆完成領導交付的其他工作

車間的主管的工作職責篇8

1.協(xié)助生產(chǎn)廠長安排生產(chǎn)進度，調(diào)度生產(chǎn)。

2.負責生產(chǎn)車間人員管理。

3.負責灌裝車間設備及設施的維護與管理。

4.負責生產(chǎn)安全工作，對存在的安全隱患及時解決。

5.負責車間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。

6.做好物料管理工作，避免物料浪費。

車間的主管的工作職責篇9

一、積極完成下達的各項任務，模范遵守廠部各項。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀律和工作，嚴格操作規(guī)程。

五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關系。

七、認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

車間的主管的工作職責篇10

1、對工廠生產(chǎn)任務進行整體計劃，并對整體任務進行合理分配，組織相關人員對計劃的實施。

2、制作生產(chǎn)指南，單款工序表，預審單價，審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關工藝。

3、管理指導培訓各組長，相應生產(chǎn)技能知識。

4、定期開展例會，要及時修整對任務實施的偏差，并傳達公司實時最新要求。

5、對工廠生產(chǎn)貨品的質量進度進行全程監(jiān)管，要能及時處理反饋相關突發(fā)情況。

6、制訂部門制度，及工廠人事招聘等相關日常事務。

車間的主管的工作職責篇11

1、主要負責車間全面管理工作，執(zhí)行并落實公司的各項;

2、根據(jù)上級下達的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務，保質保量按時完成;

3、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，負責車間人力資源調(diào)度;

4、員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進，貫徹產(chǎn)品質量理念，把好質量關，確保車間產(chǎn)品質量;

5、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導;

6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的情況，嚴格制定和執(zhí)行每臺設備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

車間的主管的工作職責篇12

1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預算、人員編制計劃及質量目標、生產(chǎn)達成率目標;

2、根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達成質量與交期目標;提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實施;

4、負責抓好，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;

5、負責編制現(xiàn)場各班組的.KPI目標及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理、指導、培訓及考核;

6、負責監(jiān)督現(xiàn)場做好設備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間的主管的工作職責篇13

1、對生產(chǎn)總監(jiān)負責，全面負責車間各項管理工作；

2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項考核指標的&39;完成。

3、組織實事生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)帶領完成生產(chǎn)任務；

4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；

5、負責生產(chǎn)用品用具的掛管理和整理；

6、負責車間員工的日常管理和車間干部的培養(yǎng)培訓工作；

車間的主管的工作職責篇14

1.負責生產(chǎn)車間產(chǎn)品技術攻關及產(chǎn)品質量標準提升的相關工作;

2.負責生產(chǎn)車間新產(chǎn)品投產(chǎn)前的小試工作;

3.配合車間做好產(chǎn)品偏差的處理工作;

4.配合車間產(chǎn)品技術培訓工作;

5.負責產(chǎn)品小試、中試結果進行分析總結;

6.配合各車間員工隊伍建設,為車間配備充足的后備人員;

7.監(jiān)督、考核各班組的工作完成情況及GMP執(zhí)行情況;

8.夯實GMP工作，配合各車間軟件與硬件的完善;

車間的主管的工作職責篇15

1、負責組織人員開展廠房、設備設施URS起草及審核工作;

2、負責組織人員開展廠房、設備設施驗收、安裝、調(diào)試及確認等工作;

3、協(xié)助研發(fā)中心項目相關技術人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;

4、按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調(diào)研發(fā)中心及車間生產(chǎn)人員落實，推進;

5、負責組織人員編輯及審核相關管理文件、實驗及生產(chǎn)記錄、操作記錄、工藝研究及技術轉移;

6、根據(jù)生產(chǎn)指令，生產(chǎn)前，檢查相應原輔料、包裝材料批號及庫存量，并督促物料采購、檢驗、放行等進程;

7、日常監(jiān)督協(xié)調(diào)車間各工序組，嚴格按照工藝規(guī)程及GMP要求進行生產(chǎn);

8、組織車間人員對發(fā)生的各種問題及偏差進行分析或協(xié)助質量部門開展偏差調(diào)查及原因分析，并制定有效的糾正與預防措施;;

9、組織車間人員按要求完成生產(chǎn)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設備日常清潔維護;

10、嚴格遵守公司管理制度，服從工作分配，遵守勞動紀律。

車間的主管的工作職責篇16

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)加工;

2、車間員工的管理和合理分配;

3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

4、產(chǎn)品品質質量的把關，實時監(jiān)控產(chǎn)品質量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的.相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

車間的主管的工作職責篇17

1、根據(jù)車間生產(chǎn)計劃合理安排人員班次、提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)任務的&39;完成；

2、負責生產(chǎn)車間人員安全教育、食品安全知識、設備操作、崗位技能培訓；

3、負責對車間工作人員的考核、晉升；

4、負責車間現(xiàn)場管理，執(zhí)行6T規(guī)范、落實生產(chǎn)作業(yè)指導書、預防及解決異常事件；

5、負責監(jiān)督生產(chǎn)工藝的嚴格執(zhí)行，保證產(chǎn)品符合食品衛(wèi)生安全要求；

5、負責生產(chǎn)設備日常使用，保證設備正常運轉；

車間的主管的工作職責篇18

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現(xiàn)

5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設備正常運轉

6、嚴格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執(zhí)行

7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調(diào)查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃

10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻

12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示

13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系

16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間(維修)進行全面管理。

車間的主管的工作職責篇19

1.負責組織車間人、機、料、法、環(huán)，按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn);

2.負責車間的質量、5S、安全、環(huán)境等方面的管理;

3.負責車間設備、刀具、工裝、夾具等的日常維護和管理;

4.負責車間人員資源需求的策劃，員工技能的評估、考核等工作，負責員工績效的考評和個人發(fā)展的識別、管理等工作;

5.負責車間生產(chǎn)工時、設備稼動、運營成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和改進，達到持續(xù)改進的效果。

車間的主管的工作職責篇20

1、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

2、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

3、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的.質量意識，抓好車間的質量管理工作。

深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

4、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

5、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。