制度可以有效地約束和規(guī)范人的行為，從而提高工作效率，并幫助新員工更好地了解和掌握工作流程。優(yōu)秀的企業(yè)生產報告制度是怎么寫的？小編給大家整理了企業(yè)生產報告制度，希望對大家有所幫助。

企業(yè)生產報告制度篇1

1、生產車間（場所）嚴禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產車間（場所）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包。

3、廢油及時處理，嚴禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時清除，不得留滯生產車間（場所）。

4、保持機、手工具清潔，手工具置于柜內，保持工具柜清潔無油污，工具按層擺放有序，工具柜內不得放置與修車無關的物品，下班后整理清潔工具柜，并按規(guī)定擺放整齊。機工具使用后及時放于規(guī)定區(qū)域。

5、嚴格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時處理不留痕跡，工件擺放整齊歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與用戶爭執(zhí)。不得向用戶索煙，不接受用戶宴請，不接受消費，一經查實，作待崗處理

7、工作場所一天一小掃，每臺車輛作業(yè)完畢后，及時清理場所，一周一大掃，確保場所、機具整齊清潔。

8、工具柜臺上方禁止擺放物品，工作衣、工作鞋帽應置于休息室，并確保休息室清潔整齊。

9、嚴禁油手、污手試車，保持在修車內清潔，嚴禁在車內休息閑聊、聽收錄機。

10、保持總成修理間干凈整潔，所有物品整齊地擺放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每周檢查一次，發(fā)現違規(guī)吸煙者處以10元/次罰款，并責令當場糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴禁喝酒。

13、自覺維護公共場所的清潔衛(wèi)生，每天應將門窗及電力設施關好后方可離去。

14、及時洗滌工作服。

15、廠長為各生產班組文明生產監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負責人、生產班組長為所在部門安全第一責任人。

2、全廠職工必須牢記“生產必須安全”“安全是最大效益”的思想，時刻繃緊安全生產弦，杜絕三違行為，不安全堅決不生產。

3、機修工嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人詳細記錄。特殊工種必須持證上崗。

4、對移動電器、氧乙炔氣、起吊設備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時疏忽，終身遺憾。

5、加強工業(yè)汽油的領用制度，使用易燃易爆物品時要環(huán)視周圍情況，嚴禁明后靠近，必要時設置明顯標志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴禁存放配件、汽油。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時，支撐部位準確可靠，在使用兩柱舉升器時，離地20cm時，檢查是否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報修時，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，相互不許打玩、嘻鬧，嚴防傷害自己或被他人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動用客戶車輛一次罰款100元，發(fā)生事故責任自負，無證人員嚴禁開車。

11、必須經常巡視生產場所，要有預見性，及時發(fā)現事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進行一次職工安全教育，每月對全廠的移動電器、舉升設備、氧乙炔氣、滅火消防器材進行一次全面檢查，并做好整改記錄，每月定期召開一次安全小組會議，并做好會議工作檢查記錄。

12、材料銷售部門、財務部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進入財務室、倉庫內。

勞動紀律的規(guī)定

1、按時上、下班，不得遲到、早退，違者處罰如下：遲到、早退一次罰款日薪的20%，月累計三次以上者（含三次）加倍罰款。（遲到、早退30分鐘以上為遲到、早退）

2、有事必須請假，半天以上（含半天）需經廠領導批準，否則按曠工處理，并按公司有關規(guī)定處罰。（事假、病假一天以上扣除日薪）

3、無故曠工者，累計超過三天，示為自動離職，同時扣除崗位工資等與其有關費用。

4、上班時，不得無故離崗，有事必須和有關領導請假，否則按早退處理。

5、工作期間，不得做與本職工作無關的事項。

設備管理規(guī)定

1、全廠設備、機具落實到具體責任人，由專人負責清潔、保養(yǎng)。電腦解碼器等精密設備由專人負責操作。

2、購置新設備，要堅持技術領先、經濟實用的原則，同時了解和購置市場上的汽修新機具，提高我廠裝備水平。

3、設備使用過程中發(fā)現故障，及時向廠領導反映，以便聯(lián)系廠家修理。發(fā)現故障不匯報，讓設備帶病操作，擴大設備損壞的，根據情況對責任人罰款50-100元。

4、舉升器、小吊車、壓力機等設備不得超負荷使用，凡超負荷，損壞設備的，按處設備事故處理規(guī)定進行處罰。

5、空壓機在廠內不需要供應壓縮空氣時，必須停機，在工作中確保不缺冷卻水，潤滑油及時添加和更換，冬季及時排放冷卻水。

6、廠設備管理崗，搞好設備安全生產工作，定期組織設備的檢驗，負責壓力表、安全閥的按時送檢工作。

7、廠設備管理崗，做好設備檔案、資料、臺帳的管理工作，負責檢查每臺設備的運轉記錄情況，填報處技術管理科要求的各式報表。

企業(yè)生產報告制度篇2

一、崗位安全責任

校長為我校安全第一責任人對本單位安全工作負全面責任，學校安全員為直接負責人負責安全隱患排查和整改的具體事宜，每一位教師工嚴格落實崗位職責中的安全責任要求，確保各種教育教學活動和后勤工作的安全保證學校和全體師生的安全。

二、安全大檢查

定期開學前放假后每月一次或不定期對全學校進行安全大檢查每月應對我校安全隱患進行自我排查發(fā)現隱患或立即整改或立即上報。

1、查改校舍及設施設備安全隱患。一查學校是否新出現危房，二查是否存在繼續(xù)使用危及師生安全的校舍房屋上課、住宿或活動，三查學校安全工作是否正常運轉，四查學校圍墻及重點基礎設施有無安全隱患和警示標志。

2、查改學校食品衛(wèi)生安全隱患。一查學校環(huán)境衛(wèi)生每日清掃是否堅持，二查學校學生課間的.管理情況。

3、查改學校消防安全隱患。一查消防通道是否暢通，二查滅火器材是否好用，三查學校危險化學物品和易燃易爆物品是否按文件規(guī)定實行專人管理、專柜存放，四查學校是否加強用火管制校內是否存在學生使用明火的現象，五查學校用電線路有無安全隱患。

4、查改學生路途安全隱患。一查各班級對學生開展交通法規(guī)和道路安全知識的教育情況，二查學校教師是否護送學生出校門。三查禁止師生搭乘“三無”車無駕駛執(zhí)照、無牌照、無客運執(zhí)照、病車、超載車和禁止學生搭、騎摩托車上學回家規(guī)定的執(zhí)行情況，四查對學生路途安全是否采取了向家長及學生的預告通報制度。

三、整改措施落實

1、每學年開學前放寒暑假、節(jié)假日前必須開展全校性的安全大檢查每學期開學后第一周必須開展學生安全教育。

2、每兩周必須進行一次安全自查工作。在自查的過程中如發(fā)現問題要及時以文字形式報告到相關部門以便得到及時處理。

3、對在上級部門檢查中存在安全隱患的問題進行及時整改不能整改到位的向上級主管部門及時進行反映。

4、每周對學生生活飲用水源的衛(wèi)生情況進行一次檢查。

5、加強門衛(wèi)人員的管理每周對出入登記和校園巡查登記情況進行不定期抽查責令及時整改。

6、消防隱患排查工作每月不少于一次有易燃易爆危險化學物品管理的部門要嚴格按照《中華人民共和國消防法》和教育局的《消防安全管理實施辦法》的有關規(guī)定加以實行。

7、每次排查時排查人員不得少于三人且必須由有安全知識和排查能力的人擔任。

8、在排查的過程中如果遇到不能下結論的問題應請有關部門或專家進行鑒定以防事故發(fā)生。

企業(yè)生產報告制度篇3

一．員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的作風做好本職工作，辦公講求效率。

二．員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。

三．講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。

四．各辦公室、會議室嚴禁吸煙。

五．保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。

六．愛護公共財物，節(jié)約用水用電。

七．重視防水、防盜和安全生產。

八．辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。

九．嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。

十．以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經濟處罰。

企業(yè)生產報告制度篇4

一、原材料進廠檢驗制度

原材料進廠后，倉庫保管人員應及時把取樣通知單及質量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

理化室接到取樣通知后，應立即進行取樣鑒定，在付款期內得出鑒定結果。

原材料的檢查標準，一律按國家標準，以本廠的技術規(guī)定和鑒定的合同為依據。

材料鑒定后，符合有關標準或合同條文，理化室要根據本廠制定的原材料使用技術標準，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結果通知供銷倉庫。

原材料經檢查不符合國家標準及有關合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術部商定處理意見，同時書面通知財務部，拒絕付款。如果經廠有關部門協(xié)商可以代用，并不影響質量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術部，品管部研究，總經理批準，否則一律不準代用或入庫。

原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關部門解決，但其結果必須經品管部、技術部簽字生效。

材料必須專料專用，如需代用，需經有關部門分析、研究，同意后由技術部和品管部聯(lián)合通知有關部門方可投入生產。

二、生產管理制度

生產管理是公司經營管理重點，是企業(yè)經營目標實現的重要途徑，生產管理包括物流管理、生產過程管理、質量管理、生產安全管理以及生產資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產管理的依據，是生產管理的最高準則。

生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括材料、工具、模具）。

生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并釆取緊急措施予以處理。

生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

三、出廠檢驗項目管理制度

在品管部的指導和監(jiān)督下，理化實驗室負責對本廠生產的產品檢驗工作，獨立行使檢驗職權，嚴格按標準及檢驗方法對產品逐批次進行檢驗，嚴把質量關，禁止不合格產品或產品不經檢驗出廠。

出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產品為一個生產批次，對每批產品嚴格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經出廠檢驗合格后開據合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求的不準出廠，應重新在同批產品中取兩倍數量樣品進行復驗，以復檢結果為準，若仍存在不合格，則確定該批產品不合格，并及時上報廠領導后進行處理。

檢驗時查驗產品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴等現象，若發(fā)現類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

檢驗用的儀器設備，應定期到法定檢定機構檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數據的準確。

嚴格按企業(yè)制定的標準要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結果。檢驗不合格的產品不可出廠。

每年參加一次質量技術監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數據準確有效。

四、技術管理制度

為明確項目技術負責人的管理權限和職責，形成一個有秩序、強有力的技術管理機構，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關政策、法規(guī)及技術標準，特制定項目技術管理制度。

建立技術責任制：明確項目技術負責人為責任人，落實各職能人員的職責、權利和義務的關系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負責協(xié)調相關工作和業(yè)績考核工作。

建立圖紙、測繪、設計文件的管理制度，明確責任人及文件的收發(fā)份數、標識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

建立技術洽商、設計變更管理制度：明確技術負責人為責任人，做到技術洽商設計變更涉及的內容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

建立工藝管理和技術交底制度。技術交底和工藝管理應實行分級、分專業(yè)進行，交底應有文字記錄，交底人和被交底人均應交底確認，做到技術符合圖集文本及設計規(guī)范要求。

建立隱、預檢管理制度：隱、預檢應做到統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，各專業(yè)質量員為責任人，明確隱、預檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質量員按質按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、可追溯性。

建立技術信息和技術資料管理制度：技術信息是指導性、參考性資料，技術資料是工程歸檔資料，應實行統(tǒng)一領導、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。

建立技術措施與成品保護措施管理制度：由技術負責人責成專人為責任人實行統(tǒng)一領導，分專業(yè)管理。技術措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

建立新工人培訓制度，要有專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同進行，培訓應結合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

建立技術質量問題處理管理制度：由技術負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應結論。

五、設備計劃檢修.搶修管理制度

為了更好地搞好設備管理工作，提高計劃檢修和生產過程中搶修質量，確保檢修后設備能夠正常運轉到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內完成，特制定本管理制度。

各單位根據選廠統(tǒng)一安排，依據設備運行記錄情況，認真填寫設備維修申請單。根據維修任務的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設備組，由設備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經理，由廠部最終審定后，方可實施。

各單位依據最終審定的檢修計劃，認真落實檢修所需的物資、備品備件及設備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

計劃管理員必須督促供應部門按計劃要求如期購回。

設備組是設備大修、中修及小修管理科室，負責大、中修及在線設備部分技術改造的施工管理、組織、協(xié)調、控制、指導、監(jiān)督檢修質量管理的一系列活動。

設備組長為大、中修及維修管理第一責任人，負責審核年度大、中修計劃。

設備組負責生產設備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

設備組負責改造性大修技術改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

在生產過程中遇到設備出現緊急故障影響生產，需要緊急搶修時，由設備組長負責組織相關維修和技術人員在最短時間內，合理安排調配資源全力搶修，最快時間恢復生產。

企業(yè)生產報告制度篇5

為強化倉庫管理，促進倉庫高效率、高標準、安全、清潔、有序運作，使物料的儲存、保管、搬運有序進行，有據可依，以達到維護產品品質之功效，控制產品按照規(guī)章制度進行出入庫作業(yè)之目的，特制訂以下倉庫管理制度，凡本倉庫管理員及各部門人員進出倉庫處理相關業(yè)務，均須遵守本倉庫管理制度。

第一、倉庫重地，嚴禁煙火。禁止倉庫以外的任何人員單獨進出倉庫，如屬工作需要，必須有倉庫相關人員陪同，未經倉庫人員許可、未辦理相關手續(xù)，任何人員不得擅自到倉庫拿取任何物品，若有違反，將通報公司行政人事部予以從重處理。

第二、倉庫管理人員每天必須準時上班并到達自己的工作崗位，首先處理昨天未完成的事項，并對當天的工作內容進行分布，檢查物料是否異常，如有異常，要及時分析原因，并追蹤解決。

第三、倉庫管理人員嚴禁脫崗、串崗、聊天，嚴禁上班時間干與工作無關的事情，如有急事離開工作崗位，須與主管打招呼，并委托相關人員臨時代理自己的工作，且必須在規(guī)定的時間內返回工作崗位。

第四、倉管在下班前要檢視自己所管轄范圍內物料是否按規(guī)定擺放，所有物料進出倉和儲放必須遵循倉庫管理“三原則”:防火、防水、防壓;定點、定量、定位;先進先出。物料上下疊放時要做到“上小下大，上輕下重，中間常用”，嚴禁物料直接放在地面上。下班前要關好門窗戶扇、電腦、水電、做好防火防盜工作，務必做到“今日事，今日畢”，未完成事項要加班完成。

第五、倉管請假，須提前一天向主管以書面的形式提出，并有職務代理人，且代理人員須能勝任該工作，若不能勝任，由此造成的損失要追究代理人與被代理人的責任，嚴禁電話請假、口頭請假或帶信請假(特殊情況除外)。

第六、所有物料或成品進倉必須遵循“三關”:單據關、品質關、數量關。倉管員收到送貨單或入庫單時，首先要確認單據所填內容與實物是否相符，送貨單的數量、品名、規(guī)格、顏色、訂單號等是否與公司的采購合同單或生產計劃單相符，物料標識是否清晰，是否按照公司要求進行“定量包裝”，清點物料要按照“大數全點，細數抽查、數量不大全點”的原則操作，直到完全正確，方可暫收物料，單據齊全、數量無誤后，還需要進行品質確認，只有符合公司品質要求的貨物才能入倉，否則一律拒收。對于入倉物料要及時入賬并在軟件中做相應的處理。

第七、倉管員收到備料單或領料單或成品出庫單時，立即對單據進行確認，同時再次核實物料或出庫貨物是否滿足出庫需要，如出現問題，要及時進行反饋解決，并分析原因，追蹤結果，直至找到妥善處理辦法為止，對于所有出庫的物料或貨物都必須有正式的書面憑證，同時，在軟件中要按照流程操作，確保賬實相符，嚴禁無據出庫。

第八、對于緊急插單或交期提前的訂單，物料出現挪用的情況，采購部門和倉庫一定要進行書面(以郵件的形式)進行協(xié)調，方可辦理物料出庫收續(xù);對于一些臨時要生產的訂單，軟件中尚未按流程走下來的，采購人員必須有書面形式(以郵件亦可)且采購主管必須知會，倉庫方可暫時收料，并直到軟件中正常流程完全流通后，倉庫才可辦理正常入庫手續(xù)，嚴禁口頭形式收料，未按照要求倉庫人員不得擅自收料。

第九、對于車間生產余料退庫、取消訂單退庫、減單多出物料退庫、不良品退庫、報廢品等形式的退庫，一定要按照物料入庫時的“三個標準”執(zhí)行:品質關、單據關、數量關。標識明確、數量準確、單據齊全、單物相符、品質確認。按照合格物料、不良物料、報廢物料的處理方式進行辦理。

第十、倉庫人員按單收發(fā)物料，原則上依照“不可多收少收、不可多發(fā)少發(fā)”的原則進行操作，特殊情況須有相關領導批準方可。對于補料依照公司補料的流程進行操作，由相關補料單位填寫補料申請單，并說明原因，由總經理簽字方可，對于待補物料如有庫存無需采購，如無庫存需通知生管或采購及時進行補料。

第十一、倉管員對自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經常性抽查，確保證、卡、物相符，以求達到:賬實相符、賬卡相符、賬賬相符。倉庫必須積極配合財務主導的每月定期或不定期抽盤，通過抽查的正確率來檢視相關倉庫管理人員的物料管理成效，通過盤庫不斷糾正工作中的錯誤，以求達成發(fā)現問題、解決問題、預防問題的最終目的。

第十二、倉庫物料擺放必須遵循“三遠離、四嚴禁”的原則:遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁阻塞消防栓、嚴禁超高。認真執(zhí)行倉庫“十二防”的安全工作，即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等，積極搞好倉庫“6s”。

第十三、倉庫管理人員及相關人員對于倉庫所有的物料半成品及成品儲存期限有一個比較全面的了解和認識:電子原器件有效期為12個月;塑膠件為4個月;五金件為6個月;包材為6個月;成品為12個月;化工及危險品以供應商提供的有效期限為準。對于所有的物料都有“保質期”，故倉庫管理人員必須嚴格執(zhí)行“先進先出”的發(fā)料原則。

第十四、倉庫管理人員必須嚴格執(zhí)行“6s”及iso9001:2000體系所涉及的各項條款，違反以上條款者，將依照公司獎懲制度進行考核。

第十五、上述條款，自公布日起，執(zhí)行生效。

企業(yè)生產報告制度篇6

第一章總則

第一條為加強__有限公司（以下簡稱公司）安全生產事故隱患排查治理工作，有效防止和減少各類事故，全面實現公司安全生產，制定本辦法。

第二條安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指在生產、經營和建設過程中違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和公司安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在有可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

第三條本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章事故隱患分類

第四條一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

第五條重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停工、停產，并經過一定時間整改治理方能排除，或者因外部因素影響致使本單位自身難以排除的事故隱患。

第三章責任分工

第六條公司主管安全的公司領導責任分工。

（一）負責審批公司上報的重大事故隱患項目；

（二）負責審批公司重大事故隱患治理資金。

第七條各二級單位領導責任分工。

（一）組織貫徹落實上級關于事故隱患排查治理的要求和規(guī)定，并結合本單位實際，制定本單位的事故隱患排查治理工作方案和相關管理細則；

（二）組織并參加本單位事故隱患排查工作和事故隱患整改治理，對暫時解決不了的事故隱患逐級上報；

（三）按月組織研究本單位事故隱患排查治理工作開展情況，布置有關專業(yè)部門制定事故隱患治理方案，對一時不能解決的隱患，組織制定相應措施和應急處置預案，落實事故隱患治理資金；

第八條公司各部門責任分工。

（一）生產部：組織公司各級人員按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準，開展事故隱患排查治理和各項措施落實情況。

1、發(fā)現危及人身安全的重大事故隱患或緊急情況時，要立即下達停產、停工處理指令，不得違章指揮；

2、對于發(fā)現的事故隱患要做好生產平衡工作，調整運行方式及時安排時間進行解決；

3、處理事故隱患時，做好大宗物資運輸協(xié)調；

4、對危及人身安全的隱患或緊急情況，做好指揮預案。

（二）設備部：按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準。

1、組織開展工業(yè)建筑（含建筑物和構筑物）、設備設施的安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2、組織制訂設備、設施事故隱患整改方案、應急預案以及事故隱患治理資金的申請、安排，并組織事故隱患治理工程、項目的實施；

3、組織對檢修單位作業(yè)現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（三）人力資源部：按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準。

1、組織開展崗位勞動紀律情況管理情況的檢查，對存在隱患組織落實；

2、組織開展消防、交通、治安專業(yè)的安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

3、對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員實施獎勵，并根據某公司領導批復，組織做好獎勵的審核、兌現。

（五）辦公室：按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準。組織開展必須檢查項目內安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的.防范措施；

（六）財務部：按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》標準提取安全生產費用，建立“安全生產專項資金”科目，使專項資金做到專款專用，任何部門和個人不得挪用，將事故隱患治理資金納入資金預算安排，并對提出的事故隱患治理資金進行審核，保證事故隱患治理資金的落實。

（七）工程部：按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準。

1、組織開展工程建設項目的安全檢查，對發(fā)現的事故隱患及時組織整改治理，對一時解決不了的事故隱患制定相應的防范措施；

2、組織制訂在建工程、設施事故隱患整改方案，對事故隱患治理工作組織實施；

3、組織對工程單位施工現場和日常管理中隱患進行檢查工作，對存在隱患整改治理工作監(jiān)督檢查。

（八）安全科：

1、編制公司《安全生產隱患排查清單》標準。組織公司各相關人員在湖北省統(tǒng)一編制的“行業(yè)安全生產隱患檢查標準”的基礎上，結合企業(yè)實際情況，細化標準，確定隱患排查的頻次，并結合公司發(fā)展情況對《安全生產隱患排查清單》標準及時修訂

2、按公司制定的《安全生產隱患排查清單》標準，組織或督促本公司各級人員開展事故隱患排查治理，監(jiān)督、檢查事故隱患治理情況和各項措施落實情況；

3、組織對重點危險源隱患情況進行監(jiān)督監(jiān)控；組織制訂重大安全生產事故、急性職業(yè)中毒等隱患整改方案、應急預案，對事故隱患治理工作組織實施；

4、負責事故隱患的收集歸檔，安全科信息員至少15天要登錄“兩化”管理系統(tǒng)進行一次隱患的檢查、登記、整改、銷案工作。重大隱患安全科信息員要立即登錄“兩化”管理系統(tǒng)進行網上填報并填寫重大隱患登記表，報送上級主管部門。

第四章事故隱患的排查與統(tǒng)計上報

第九條各單位負責人，是本單位事故隱患排查治理的第一責任人，對本單位事故隱患的排查治理全面負責。

第十條在事故隱患排查中，各單位按照《安全生產隱患排查清單》標準，明確每臺設備、設施、每個區(qū)域、部位事故隱患排查的責任人，按照《安全生產隱患排查清單》排查周期要求，對所轄設備設施、區(qū)域的事故隱患排查工作負責，及時發(fā)現事故隱患，并及時上報安全科組織處理。

第十一條單位事故隱患排查分部門級、區(qū)域級和班組級三級排查制度，均建立“隱患臺帳”，由上一級主管負責人進行檢查和簽認。

第十二條各部門應按照《安全生產隱患排查清單》標準，分別組織進行事故隱患排查治理工作，并將工作開展情況按時限要求向上級領導和安全科匯報。（附件：1）“生產安全事故隱患排查檢查表”

第十三條對檢查發(fā)現的各類事故隱患，應逐級進行登記或上報。

（一）一般事故隱患

1、班組應及時處理，并記錄在安全工作日志中；

2、當日不能解決的事故隱患由班組上報作業(yè)區(qū)，由作業(yè)區(qū)填寫（附件：2）“生產安全事故隱患排查臺賬”，并明確整改時限、負責人和控制措施；

3、將事故隱患處理情況按時限要求向上級領導和安全科匯報。

（二）重大事故隱患：應立即上報上級領導和安全科。報告內容應當包括：

1、隱患的現狀及其產生原因；

2、隱患的危害程度和整改難易程度分析；

3、隱患的治理方案；

4、防止發(fā)生事故的控制措施。

第十四條各單位事故隱患排查治理情況應按月、年進行統(tǒng)計，于每月初5日前，每年1月15日前向公司安全科分別上報上月及上一年“安全生產事故隱患排查治理月度、年報表”

第十五條各級部門有權對所管轄的專業(yè)范圍內發(fā)現的事故隱患向責任單位下達隱患整改通知，并督促進行治理整改。由上級部門下達（附件：3《事故隱患整改通知單》）的事故隱患，責任單位應按時限要求及時整改并填寫（附件：4《事故隱患整改反饋單》）上報。

第十六條將生產經營項目、場所、設備發(fā)包、出租的單位，應當與承包、承租單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。業(yè)主單位對承包、承租單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。

第五章事故隱患的治理

第十七條事故隱患排查治理應本著邊排查、邊整改原則，嚴格按照“責任落實、措施落實、資金落實、時限落實”的要求，組織開展事故隱患治理整改，確保治理整改到位。

第十八條一般事故隱患：責任單位應限期治理；

重大事故隱患：由公司組織專業(yè)部門制定整改方案，采取強制性監(jiān)控措施，進行限期整改。公司安全科信息員立即進行網上填報并填寫重大隱患登記表上報主管部門。

整改方案應包括以下內容：（一）整改的目標和任務；（二）采取的方法和措施；（三）經費和物資的落實；（四）負責整改的機構和人員；（五）整改的時限和要求；（六）安全措施和應急預案。

第二十條重大事故隱患責任單位在整改結束后，應及時向公司提出驗收申請，由公司對事故隱患治理情況進行現場驗收，然后向上級主管部門提出驗收申請。

第二十一條暫時整改不了的事故隱患，要采取有效措施，加強控制。無法保證安全的，應在停產或停止使用的情況下進行事故隱患治理整改。并根據其級別，分別由所在單位進行檢查，檢查主體為對應級別的負責人或分管部門。

第六章事故隱患的獎勵和處罰

第二十二條建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現和排除事故隱患，對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，經單位申報、部門審核、公司批準后，給予一次性獎勵，獎勵標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條未按規(guī)定對事故隱患進行排查、整改或上報，對責任單位及責任人進行嚴格考核，并給予相應處罰。

第二十四條本辦法若與上級下發(fā)的相關管理規(guī)定相違背，以上級下發(fā)文件為準。

企業(yè)生產報告制度篇7

20__年，在縣委、縣政府和縣安委會的正確領導下，我鄉(xiāng)結合年初制訂的安全生產目標責任書和單位實際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安磻溪，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持“以人為本”的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，促進了我鄉(xiāng)各項工作的順利開展。現將隱患排查工作總結如下：

一、加強組織領導，提高責任意識

年初，我鄉(xiāng)召開了安全生產工作會議，在全面總結上一年安全生產工作的基礎上，對本年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產工作領導小組，與鄉(xiāng)境內各企業(yè)負責人各村委會領導簽訂了安全生產責任書，明確了各村委會及各企業(yè)的安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，建立了完善的安全生產管理網絡。

另外，我們認真組織干部職工和相關從業(yè)人員學習《中華人民共和國安全生產法》等相關法律法規(guī)，進行多方式的安全教育，使大家充分認識到安全生產是關系到人民生命和財產的重大問題。提高了安全意識，加強執(zhí)行國家關于安全生產的法律法規(guī)的自覺性，切實把安全工作作為重中之重的管理內容來抓，把預防工作做在前面，避免或減少事故的發(fā)生。

二、落實各項措施，提高管理力度

安全生產工作能否做好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全工作管理落在實處，我們制定了多項措施并狠抓落實：

1、建立健全安全生產工作責任制度。健全了各項安全生產規(guī)章制度，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制。“一把手”為安全生產第一責任人，負全面領導責任；分管安全生產工作的副職領導為第二責任人，負直接領導責任。

2、大力做好安全生產宣傳教育工作。20__年我鄉(xiāng)加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產的重要性、必要性。通過加大宣傳教育力度，使干部職工及相關從為業(yè)人員明確了安全生產工作的基本任務及主要目標，明確了范圍及工作責任，明確了爭創(chuàng)工作的重要性和緊迫性，同時，也使大家真正明白到，做好安全生產工作，是縣委、縣政府建設和諧社會、和諧富民的一項重要任務。

三、加強安全檢查，提高整治力度

為切實搞好安全生產工作，我鄉(xiāng)一方面抓好正常的每月一次安全生產例行檢查，消除安全隱患。另一方面，結合節(jié)假日，抓好專項安全生產檢查整治工作。20__年，我鄉(xiāng)多部門密切配合，先后多次開展了針對全鄉(xiāng)各生產經營單位的隱患排查整治工作。

在這幾次大檢查行動中，我鄉(xiāng)召開各種安全生產會議7次，例行檢查12次，專項檢查7次。從檢查情況看，各生產經營單位安全意識有所增強，但也不同程度的存在一些安全隱患，比如安全警示標識不明顯、危險化學品管理有漏洞等。對檢查中發(fā)現的問題，我們高度重視，一抓到底。

企業(yè)生產報告制度篇8

為促進安全生產管理，及時發(fā)現和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命安全與健康，根據《中華人民共和國勞動保護法》和有關安全生產法律、法規(guī)，特制訂本制度。

一、安全生產檢查內容：

具體內容如下：

查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。

二、安全生產檢查標準：

所有檢查都以公司市建設工程施工現場文明安全施工五個標準，公司現場安全生產、文明施工管理規(guī)定及施工現場創(chuàng)建達標管理辦法為依據。

三、安全生產檢查的方法

1、定期安全生產檢查。

2、專業(yè)安全生產檢查。

3、季節(jié)性安全生產檢查。

4、特殊性安全生產檢查。

四、安全生產檢查實施：

1、定期安全生產檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

(1)、日檢查：項目安全員每天對施工現場進行安全巡視檢查。填寫日檢表

(2)、周檢查：每周由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現場進行一次安全生產檢查。填寫《不符合糾正通知單》

(3)、月檢查：每半月由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參加，對現場進行一次安全生產檢查。填寫《市施工現場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》

(4)、季度檢查：由公司安全監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參加，對各單位進行安全生產、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》。

2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查。《填寫不符合糾正通知單》

3、季節(jié)性安全生產檢查

由主管領導組織，安全監(jiān)管部及相關部門參加。具體內容如下：冬季安全生產檢查、雨季安全生產檢查。《填寫不符合糾正通知單》

4、特殊性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參加，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特殊節(jié)假日，對施工現場進行安全、消防等措施落實情況的檢查。《填寫不符合糾正通知單》

企業(yè)生產報告制度篇9

為了加強__風電場工程項目的安全生產管理，確保__風電場安全生產工作的順利進行，建立安全生產事故隱患排查治理的長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障職工群眾生命財產安全，根據__風電場、x局安監(jiān)〔20__〕461號文件《水電x局有限公司安全生產事故隱患排查治理暫行辦法》精神，特制定本制度如下：

一、安全生產事故隱患是指在施工生產過程中違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在施工生產活動中，存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)或人的不安全行為和管理上的缺陷。

二、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。

重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使在施工生產過程中都難以排除的隱患。

三、發(fā)現一般事故隱患，項目部工程技術部門應立即制訂切實可行的整改措施，并認真加以落實。同時安全監(jiān)督管理部門建立事故隱患排查與整改治理臺帳，按月上報安全生產隱患排查治理月報表。對短時間內難以立即整改的事故隱患，應采取防范、監(jiān)控措施，確保過渡期內的安全。

四、項目部確定存在重大事故隱患，應及時填寫重大事故隱患快報表，上報分局安全監(jiān)督管理部，并對重大事故隱患組織評估。重大事故隱患報告內容應當包括：

1.隱患的現狀及其產生原因;

2.隱患的危害程度和整改難易程度分析;

3.隱患的治理方案。

五、經排查確定的重大事故隱患，由項目部總工組織工程技術部制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容：

1.治理的目標和任務;

2.采取的方法和措施;

3.經費和物資的落實;

4.負責治理的機構和人員;

5.治理的時限和要求;

6.安全措施和應急預案。

六、在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設置警戒標志，暫時停產或者停止使用;對暫時難以停產或者停止使用的裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

七、對于因自然災害可能導致事故災難的隱患，應當按照有關法律、法規(guī)、標準排查治理，采取可靠的預防措施，制定應急預案。在接到有關自然災害預報時，及時向項目部所屬部室班組發(fā)出預警通知;發(fā)生自然災害可能危及施工人員安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業(yè)、加強監(jiān)測等安全措施，并及時向分局安全部門報告。

八、因治理隱患而停工的施工部位，在治理后符合安全生產條件的，應向安全管理部提出恢復生產的書面申請，經有審查同意后，方可恢復生產作業(yè)。

九、項目部應建立并落實從第一責任人到各級人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制。

十、建立事故隱患排查治理專項使用資金制度，保證事故隱患排查治理所需的資金專款專用。

十一、項目部安全生產領導小組要定期組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員排查本項目部的事故隱患。對排查出的事故隱患，應當按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監(jiān)控治理。

十二、安全環(huán)保部每季、每年對本項目事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，形成季度、年度統(tǒng)計分析報告，統(tǒng)計分析表由項目部負責人簽字。

十三、項目部在工程分包時，應當與承包單位簽訂安全生產管理協(xié)議，并在協(xié)議中明確各方對事故隱患排查、治理和防控的管理職責。項目部對承包單位的事故隱患排查治理負有統(tǒng)一協(xié)調和監(jiān)督管理的職責。

十四、項目部所屬班組、部室應積極支持配合，安全環(huán)保部和有關部門的對事故隱患的監(jiān)督檢查，不得拒絕和阻撓。

十五、建立事故隱患報告和舉報獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現和排除事故隱患，鼓勵舉報。對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，應當給予物質獎勵和表彰。

十六、建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度，每月25日組織對項目部事故隱患排查治理情況進行檢查;加強對重點施工部位的事故隱患排查治理情況的監(jiān)督檢查。

十七、重大事故隱患的管理納入各級人員的安全生產職責范圍，并把落實情況作為年季月的重要考核指標。對重大事故隱患不上報或隱瞞不報，不采取措施積極整改的責任人，將進行制度處罰。

企業(yè)生產報告制度篇10

第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的&39;原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。

第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。

第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。

第五條各級工程師和技術人員在審核、批準技術計劃、方案、圖紙及其它各種技術文件時，必須保證安全技術和勞動衛(wèi)生技術運用的準確性。

第六條各職能部門必須在本職業(yè)務范圍內做好安全生產的各項工作。

第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監(jiān)督工作。

第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。

第九條職工在生產、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發(fā)現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。

第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。

第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。

第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次；各機房和生產班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。

第十八條發(fā)現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。

第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：

1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關安全生產的法令法規(guī)，落實總經理負責制，加強安全生產管理；

2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。

安全生產先進個人條件：

1、遵守安全生產各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產安全；

2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3、堅決反對違反安全生產規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

企業(yè)生產報告制度篇11

一、目的和依據

為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，杜絕“三違”，減少事故，確保公司生產、經營穩(wěn)定有序的進行，保障企業(yè)和廣大員工的財產、生命安全，實現安全生產，按照《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局第16號令）和《安全生產事故隱患排查治理體系建設實施指南》（安辦發(fā)[_]28號）的要求，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于本企業(yè)安全生產事故隱患報告和舉報獎勵制度一般規(guī)定。

三、事故隱患分類

（一）一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能立即整改排除的隱患。

（二）重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使經營單位自身難以排除的。

四、事故隱患的范圍

（一）危及安全生產的不安全因素或重大險情；

（二）可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等；

（三）建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害；

（四）停工、生產、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒等；

（五）可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件；

（六）在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染；

（七）丟棄、廢氣、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品等）；

（八）可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動過程產品和服務；

（九）以往生產活動中遺留下來的潛在危害和影響。

五、事故隱患報告和舉報內容

（一）安全生產管理負責人應組織有關人員和部門對每季、每年的事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，按照國家安監(jiān)總局《安全生產事故隱患排查治理暫行規(guī)定》的要求，分別于下一季度15日前和下一年1月31日前將事故隱患排查治理情況，形成書面統(tǒng)計分析表及時報送當地安監(jiān)部門。

（二）發(fā)現重大安全生產事故隱患的，應及時上報，并及時制定重大安全生產事故隱患治理方案上報當地安監(jiān)部門。報告內容包括：隱患的現狀及其產生的原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、隱患的治理方案。

（三）單位職工一經發(fā)現事故隱患，立即報告，為及時排除隱患，保障全體員工和企業(yè)的生命財產安全爭取主動。各班組在所轄范圍內要堅持日常安全檢查，發(fā)現隱患記錄在案并及時上報。任何班組和個人發(fā)現事故隱患均有權向有關部門舉報，對所報告的事故隱患不排除的，員工有權拒絕上崗。公開舉報電話__。事故隱患舉報內容包括：隱患的現狀、存在隱患的地點、發(fā)現時間、整改難易程度分析。

六、資金來源

獎勵資金在安全經費中列支，加上各類安全事故、違章違紀的罰款，一并作為安全事故隱患報告和舉報獎勵的基金，專款專用。

七、獎勵和懲罰

對安全生產事故隱患排查治理、報告、舉報管理實行獎勵和懲罰制度。

（一）對在安全生產工作成績突出、防止或挽救安全事故發(fā)生、隱患報告和舉報的有功人員，要給予榮譽表彰和物質獎勵100—500元。

（二）對提出安全重大合理化建議、及時制止違章避免重大險肇事故或人身傷害事故、消除重大安全隱患、解決安全生產重大問題的職工或單位，經安全部門調查屬實并簽認，都可以報公司請功、或一次性重點獎勵500—3000元。并在評先、晉級、提職時予以此職工優(yōu)先考慮。

（三）對一般事故隱患未及時進行報告和整改的有關責任人和部門處100—500元罰款并在公司進行通報。

（四）對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患繼續(xù)生產的責任人和部門處500—3000元罰款并在公司通報。

企業(yè)生產報告制度篇12

一、總則

1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：__-__；下午：__-__：晚上：__-__；每月廠長根據生產進度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，無論大小一經發(fā)現，一律交總經辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開；

7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產計劃排產，根據車間設備和人員精心組織生產；

2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調清理；

4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料、生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內；

5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任；

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

四、生產現場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

2、生產現場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

3、包裝好的產品應放置在暫放區(qū)內，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4、每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

5、若在清理現場時，發(fā)現價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術人員（出模師）評審

1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款__元；

2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款__元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）

六、本廠物料管理單據的使用

1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號；

2、要填寫生產編號的表格如下：

《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領料單》、《退倉單》、《生產日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產品交接單》、《來料檢驗報告》，質量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰__元。

企業(yè)生產報告制度篇13

1、生產設備、設施設計與制造的安全保障

1.1、生產設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的&39;安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。

1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。

2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障

對安全設備、設施進行經常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。

2.1、設備安裝的安全要求

設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等;動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產生情況等。

2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求

設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。

2.3、設備安全檢測的要求

安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產安全。

2.4、設備的報廢與淘汰

建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產安全的工藝與設備。

2.5、建立設備安全檔案

設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數據，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據。

企業(yè)生產報告制度篇14

鋼水罐是吊運高溫金屬熔液的容器，在運轉過程中，要求百分之百的可靠性，特制訂本規(guī)定：

(1)罐耳軸與吊車鉤板應保持有潤滑油(納基黃干油或二硫化鉬潤滑脂)，嚴禁干磨。

(2)鋼水罐裝高溫金屬熔液時，不能裝得過滿(距罐沿約400mm)，以免熔液溢出燒壞罐體及耳軸。

(3)嚴禁在罐體或耳軸上亂[割亂焊，嚴禁用重錘或其它重物在罐體、耳軸上碰撞或敲打。

(4)罐體或耳軸表面有裂紋和明顯傷痕以及耳軸磨損超過名義直徑的9%(35mm)者，該罐應立即停止使用。

(5)罐嘴、罐皮、罐沿不得掛鋼、掛渣。

(6)罐皮厚度燒損超過50%者應更換。

(7)經常檢查罐耳軸周圍的焊縫，有無裂紋及開焊情況。

(8)鋼水罐由澆鋼車間負責，并對罐耳軸及吊車板鉤抹油;發(fā)現罐體及耳軸變形、裂紋、開焊等應立即報設備科鑒定處理。

(9)設備科每季度組織一次相關人員對罐及耳軸的全面檢查，每年聯(lián)系鋼研院做一次耳軸超聲波探傷。

企業(yè)生產報告制度篇15

為切實加強玻利維亞鉀鹽項目安全隱患排查和安全標準化工作，推動本質安全創(chuàng)建，進一步夯實安全基礎，建立健全安全隱患排查工作機制，充分調動全員參與安全隱患排查工作的積極性，切實做好超前防范，有效遏制各類事故的發(fā)生。根據國務院、總公司有關要求，結合我項目部實際，特制定本制度。

一、指導思想

根據集團公司《關于深入開展隱患排查治理的緊急通知》和《國務院安委會辦公室事故通報》要求，突出安全生產隱患排查治理重點，健全隱患排查治理制度，進一步加大隱患排查治理力度，著力解決安全生產方面存在的突出問題，立足于治大隱患、防大事故，建立安全生產長效機制。

二、目標任務

通過建立完善全員安全隱患排查獎勵制度，進一步鞏固安全生產的工作成果，充分調動員工積極參與安全隱患排查，及時發(fā)現并排除項目在生產建設中存在的各類安全隱患和問題，推動安全生產責任制的落實，建立健全隱患排查治理的長效機制，全面提升安全基礎管理水平，使各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，預防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全。

三、組織領導

成立玻利維亞項目部全員安全隱患排查獎勵工作領導組，對全員安全隱患排查獎勵工作統(tǒng)一組織協(xié)調。

組長：

成員：

領導組下設辦公室，辦公室設在HSSE部，辦公室主任由紀旻兼任，負責全員隱患排查獎勵工作的安排、協(xié)調指導及資料收集、匯總。

四、具體辦法：

（一）排查主體、內容和范圍

1、排查主體：項目施工現場、生活營地建設

2、排查內容：在生產過程中違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程、安全生產管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產建設中存在的可能導致事故發(fā)生的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產環(huán)境的不良和管理上的缺陷。安全隱患分為一般隱患、較大隱患和重大隱患三類。

3、排查范圍：以人的工作場所為主，兼顧其他區(qū)域。

（二）排查處理程序

1、員工每日上崗先查做自己工作點的安全隱患，查出的安全隱患應及時報告班組長，班組長再匯報施工隊長（緊急情況直接上報HSSE部），在上、下班途中或作業(yè)當中以及在其他區(qū)域發(fā)現的安全隱患也應及時按程序匯報，必要時可越級匯報。

2、HSSE部要根據匯報及時將安全隱患內容、類別記錄在案。

3、接受到隱患報告后，HSSE部立即對隱患進行核實，能整改的要立即安排整改，不能整改的要采取措施進行控制，防止隱患進一步擴大化

（三）獎勵辦法

1、對于查出的一般隱患，視情況給予50-200元的獎勵。

2、根據查找到的較大隱患可能導致的安全事故的大小，給予200-500元獎勵，重大隱患的可予重獎。

3、評審人員組成：玻利維亞鉀鹽項目部安全生產委員會

4、認真考核評比：對全體職工發(fā)現的安全隱患根據不同類別分類，以個人、所在班組、區(qū)隊登記在案。年終作為先進個人、集體評優(yōu)的前置條件。

五、實施步驟

從年月日啟動，到月日結束

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各科室、各施工隊要充分認識建立健全全員安全隱患排查獎勵機制的重要性、緊迫性、必要性，克服麻痹松懈思想，杜絕疲勞厭戰(zhàn)情緒，加強組織領導。

（二）及時反饋，認真總結

要扎實開展好全員安全隱患排查獎勵工作，認真落實安全隱患排查治理各項制度，強化考核，確保工作實效，進一步健全安全隱患排查治理長效機制。將工作中出現的新情況、新問題以及好的意見建議及時、定期反饋到安全生產委員會。

企業(yè)生產報告制度篇16

第一條訂立目的

市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產計劃對各部門生產任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。

第二條分類

通常情況下，短期生產計劃有季度生產計劃、月度生產計劃、旬（周）生產計劃三種形式。

第三條季度生產計劃管理

1．含義：季度生產計劃是在預測、決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產經營活動的綱領。通過制定季度生產計劃，實現通過季度滾動的方法在年中對年度生產計劃實行具體調整的目的。

2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數，視實際需要而定，一般應與編制季度生產計劃時一并進行。

3．具體內容：

（1）對于大批量生產，為了保持企業(yè)生產的正常秩序和均衡性，年度生產計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產量_____%時，要增加庫存來吸收多余產品；

（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產量的變動而變動。只有當年度生產計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數量的變動。

第四條月度生產計劃管理

1．含義：月度生產計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調整生產計劃。

2．具體內容：

（1）第一個月計劃要明確產品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。

（2）第二、三個月下達產品產量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產。

3．注意事項

（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產組織水平和改進生產作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產環(huán)節(jié)的交接工作。

（2）要適當調節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當地保持一定的零件儲備，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產。

第五條旬（周）生產計劃管理

1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內部生產要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產計劃部門下達產品旬（或周）生產計劃。

2．具體內容：通過旬（周）生產計劃管理，當需求大于上周生產量____%時，增加產量來滿足需求；當需求低于上周生產量_____%時，減少產量，通過公司對產量、品種、生產進度和次序實行微調，達到具體調節(jié)供需要求，重新組織新的生產活動的效能的目的。

第六條附則

本辦法經_____核準后實施，增設修訂亦同。

本辦法最終解釋權歸本公司。

企業(yè)生產報告制度篇17

為加強公司管理，維護公司良好形象，明確要求，規(guī)范行為，提高工作效率，營造良好的辦公環(huán)境和公司文化氛圍，制定本規(guī)范。

日常行為規(guī)范

第一條，保守公司機密。

第二條，員工應準時上下班，因故遲到和請假的，必須事項電話告知。

第三條，員工應著裝整齊，禮儀，儀表端莊，穩(wěn)重大方。不許穿拖鞋上班。

第四條，每日上班時整理整頓好自己的辦公用具及物品，按規(guī)定位置保存，擺放，下班時清理好自己的東西，關閉自己的電腦及附近辦公設備的電源。

第五條，工作時間內不脫崗，迅速，準確，及時的做好上情下達。

第六條，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不得隨地吐痰，不亂丟紙屑，雜物。辦公室內區(qū)域不得吸煙。

第七條，辦公室內用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。確保辦公環(huán)境安靜有序。嚴禁說臟話，忌語。

第八條，工作期間不飲酒。如遇接待任務，須提前報經領導同意，飲酒適量，確保酒后不失態(tài)。

第九條，發(fā)現辦公設備（包括通訊，照明，電腦等）損壞或異常時，應及時報修。

第十條，工作區(qū)域內沒有人工作時，應自覺做到人離燈熄，并關閉電腦電源，打印機，復印機，空調等電源開關。

第十一條，不斷提高自身素養(yǎng)，刻苦學習，勤奮工作，主動承當任務，創(chuàng)作新工作方法。

企業(yè)生產報告制度篇18

第一條、為了加強團隊安全生產管理

保障企業(yè)生產安全、穩(wěn)定及員工在生產過程中的生命財產安全，根據國家有關法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關安全生產、安全保衛(wèi)文件精神，結合本團隊安全生產實際情況，特制定本制度。

第二條、堅持科學管理

有效消除和制止生產過程中危及員工生命和企業(yè)財產安全的隱患和行為。當生產和安全發(fā)生矛盾時，生產要服從安全。

第三條、明確團隊安全工作的組織

(一)團隊長是團隊安全生產第一責任人，全面負責本團隊的安全工作，做好部署、檢查、控制、考核等工作，確保上級各項安全管理和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

(二)團隊應設1名兼職安全員，協(xié)助團隊長全面開展團隊安全管理工作。安全員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，安全員有權安排本團隊員工完成與安全有關的工作。

(三)團隊要建立包括團隊長在內的各崗位人員安全生產責任制，明確全員安全生產職責。

第四條、安全教育與宣傳。

團隊要制定安全培訓計劃，對新員工進行安全教育;按時召開安全例會，組織團隊人員認真學習安全技術、規(guī)章制度等;每次安全教育要有教育記錄，且記錄詳細、整潔。

第五條、消防安全管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內容，即：一知本崗位火災危險性;二知本崗位的防火措施和防火安全制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃生自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“安全檢查”、“消防安全管理”、“三同時管理”、“危險化學品”等管理制度。

4、認真抓好安保各基層隊伍建設和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡視。發(fā)現重大隱患問題時，應第一時間報責任人進行相關處理。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

第六條、團隊安全生產管理的主要內容

1、安全用電，做到人來電開，人走電關，每天最后一個離開辦公室的人必須對各處電器進行檢查，關閉。

2、科學使用本團隊內的各類設備管理、安全用電管理、消防控制中心安全管理、消防車輛安全管理。

第七條、治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。

維護好團隊內部治安秩序，搞好內部治安綜合治理，妥善處理好突發(fā)事件;教育員工遠離邪教組織和性質的組織。

第八條、安全檢查內容。

明確檢查的周期，每次由安全第一責任人負責組織本團隊安全員及相關人員對本團隊進行系統(tǒng)的安全檢查。對檢查中所發(fā)現的或團隊成員反映的安全隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。

第九條、處罰和獎勵

(一)對于違反團隊安全管理制度的員工予以考核，對造成安全事故的員工予以處罰。

(二)對于發(fā)現并及時上報安全隱患，有效預防了重大安全事故發(fā)生的員工予以獎勵。

企業(yè)生產報告制度篇19

為了建立安全生產事故隱患派查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，特制定本制度。

第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業(yè)，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。對于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發(fā)現后應立即整改排除的隱患。

對于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯(lián)系相關部門技術人員做出暫時局部或者全部停產停業(yè)使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。

第二條、任何個人發(fā)現事故隱患，均有權向有關公司舉報。公司接到事故隱患舉報后，應當按照職責分工立即組織核實并予以查處；所舉報事故隱患應由其他部門處理的，應當及時移送，并履行交接程序。

第三條、事故隱患的范圍：

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。

3、建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒。

5、可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件。

6、在敏感地區(qū)進行作業(yè)活動可能導致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等）。

8、可能造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的活動、過程、產品和服務。

9、以往生產活動遺留下來的潛在危害和影響。

第四條、結合安全生產會議制度每周應會同各相關部門，對廠區(qū)進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查，對所排查的安全隱患，由公司同相關部門編制整改措施，并下發(fā)《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。

第五條、在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發(fā)生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區(qū)域內撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其它人員，設置警戒標志，暫時或者停止作業(yè)，對難以暫停或停產停業(yè)的相關生產裝置、設施、設備，應當加強維護和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司有關部門報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第六條、事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監(jiān)控整改”的&39;原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。

第七條、整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由公司領導組織檢查驗收。對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。

第八條、公司建立隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的部門和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的部門和個人給予獎勵。

第九條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

企業(yè)生產報告制度篇20

依據市安監(jiān)局及開發(fā)區(qū)安監(jiān)局對各單位安全隱患排查的總體要求，結合我公司安全生產的實際情況，特制定公司安全生產隱患排查管理制度，作為今后的安全隱患排查依據，實現我公司安全隱患排查工作的制度化和常態(tài)化，有效防止和減少各種安全事故的.發(fā)生，從而實現公司的安全生產，保障員工的健康、安全發(fā)展。

一、隱患排查組織機構

成立安全隱患排查領導小組，由總經理擔任主要負責人，工程設備部經理任組長，主要負責安全隱患排查的統(tǒng)籌安排，安全員任副組長，負責安全隱患排查的實施、監(jiān)督、檢查工作，各部門主管負責相應區(qū)域的安全生產活動，并有責任配合安全隱患排查小組的檢查并實施整改項。

二、工作目標

根據該管理制度，由工程設備部組織，定期開展隱患排查及安全生產專項整治行動，逐步找出生產過程中存在的各個安全隱患點，真正做到以“安全第一，預防為主”思想為指導，防止和遏制重大事故、職業(yè)病危害防治為目標，推動安全生產責任制落實，建立安全事故隱患治理長效機制，真正確保安全生產。

三、本管理制度制定依據

《中華人民共和國安全生產法》、《北京安全生產條例》、《中華人民共和國消防法》、本公司《安全生產管理及應急預案》、本公司《消防系統(tǒng)管理辦法》、本公司《危險化學品安全管理條例》、本公司的《安全生產管理制度》、本公司《配電室管理辦法》。

四、隱患排查內容

1、重點區(qū)域

化驗室、配電室、動力機房、消防系統(tǒng)、化學試劑庫、生產車間、庫房、辦公樓及食堂、廠房設施、員工體檢檔案、第三方管理、產品安全隱患。

2、檢查項目內容

（1）消防系統(tǒng)隱患排查內容：消防中控室設備、滅火器的壓力及有效期、消防栓的完整性及水壓、噴淋系統(tǒng)完整性及水壓、消防報警電話、手報按鈕、消防廣播、光報、煙感、溫感、氣體報警器、緊急照明燈、防火閥、排煙風機、地下消防泵房及消防池水位等硬件設施進行一次全面檢查；同時對消防值班員資質、消防中控器監(jiān)控記錄、消防設施巡檢記錄、消防中控室值班管理制度、消防疏散圖、消防疏散標識、消防系統(tǒng)管理制度等軟件系統(tǒng)，以上內容消防值班人員每周自查一次，隱患排查小組每月檢查一次排查一次。

（2）配電室隱患排查內容：高低壓配電柜電壓電流值、直流屏、遠程監(jiān)控設施、電纜溝有無進水、安全警示標識、絕緣膠皮完好性檢查、電工專用防護用品的完好度及有效期、安全疏散通道、滅火器數量與位置、值班記錄、值班人員資質證書、現場有無雜物、防蚊蟲設施、防鼠設施、溫度保證設施等，以上內容值班電工每周自查一次，隱患排查小組每月檢查一次。

（3）化學試劑存放庫隱患排查內容：管理方面內容有化學試劑采購、儲存、使用管理制度及事故應急預案、危化品技術說明書、危化品的分類儲存、臺賬、溫濕度記錄、危化品發(fā)放記錄、危化品的規(guī)范使用、化學試劑的廢液處理及危化品管理人員的培訓檔案與證書；硬件方面的內容有：化學試劑存放房間是否符合要求、防護用品是否齊全完整、緊急救援用品是否齊全有效、降溫排風設施是否有效，以上內容由質檢部危化品管理人員每周自查一次，隱患排查小組每月檢查一次。

（4）生產車間的隱患排查內容：設備操作是否按照標準操作規(guī)程、生產防護用品如手套、護目鏡等有無及使用情況、用電安全項目檢查、消毒用酒精的使用情況、工藝管道及設備用壓力表、安全閥的完好性及檢驗合格證、車間消防通道的通暢性及消防設施的完好性。

（5）動力機房隱患排查內容：消防設施通道、壓力容器、特種設備、高溫防護措施、噪音防護措施、電氣安全、機房。

（6）庫房：消防設施完好、消防通道暢通性、有無危化品存放、通風設施、冷庫及陰涼庫的完好性、庫房盤管風機的完好性、叉車的完好性及維保記錄等，這些項目由。

（7）辦公區(qū)域：吸煙、電腦、插線板、充電器、電扇、熱水器、消防通道、消防疏散標識、滅火器數量及位置，以上項目的日常管理和監(jiān)督由辦公室主任負責，隱患排查由工程設備部會同辦公室主任一起檢查，每月一次。

（8）廠房設施：外墻鋁塑板有無脫落、廣告牌支架是否結實牢固、高空懸掛物、避雷設施完好性、臨時用電狀況、維護維修改造活動有無防護措施及警示標識，以上內容的檢查由工程設備部負責，每個季度進行一次自查。

（9）第三方安全隱患排查：涉及公司于第三方合作的產品生產、研發(fā)、銷售合作、廠房出租及工程建設方等，安全隱患排查工作依據本公司的相關制度執(zhí)行。

（10）員工健康檔案：該項任務主要由公司辦公室完成，新入職員工必須通過健康體檢，有健康證者方可入職，老員工至少每年組織一次體檢，確保各個員工良好的身體狀況，一旦發(fā)現員工患有傳染病或者職業(yè)病，必須第一時間通知本人和公司領導，對其采取積極的措施，防止對其他員工及產品造成安全隱患。

（11）產品安全隱患：該項任務主要由生產部及質管部依據（藥品生產管理規(guī)范）的要求，對產品生產的全過程實施跟蹤，發(fā)現安全隱患及時處理，確保患者手中的藥為放心藥。

五、安全隱患處理程序

1、各單位自查出的安全隱患由本部門協(xié)調解決，本部門無法解決的及時上報安全隱患排查領導小組處理，如遇需要公司協(xié)調的問題，由該小組組長及時上報公司尋求公司支持，最終確定解決方案及整改措施。

2、安全隱患排查小組檢查出來的問題，應及時做好記錄，由檢查人員給各單元所屬部門下發(fā)整改通知書，并報公司辦公室存檔，通知書寫明隱患名稱、類型及建議整改措施及復查時限。

3、安全員要根據開發(fā)區(qū)安監(jiān)局的各種會議精神、專業(yè)培訓和發(fā)放的各種安全教材，在公司要做到上傳下達，并結合我公司的實際情況，組織公司員工積極學習培訓，提高公司管理層及廣大員工的安全生產意識。

六、獎懲措施

1、獎勵條件

（1）以班組為單位，該班組安全管理優(yōu)秀，本年度內安全隱患排查無整改項。

（2）發(fā)現安全隱患及時整改，并且能夠舉一反三的查找出其他隱患，整改后該單位未查出安全隱患者。

（3）發(fā)現重大安全隱患及時上報，使公司及個人免受較大損失者。

（4）提出合理化建議，對公司的安全管理起到明顯提升作用的人。

2、懲罰條件

（1）以班組為單位，無視公司及部門的管理制度，該班組成員違章操作造成巨大安全事故隱患者，該班組全部受罰。

（2）連續(xù)三次提出同樣的安全隱患未整改或者敷衍了事的個人和單位。

（3）不配合公司的安全隱患排查工作，不積極參加公司組織的安全培訓者。

3、獎懲辦法

隱患排查小組應據實出具隱患排查報告，并建議公司對相關單位或個人依照安全生產管理制度的獎懲措施進行獎懲。

七、安全生產檔案管理

工程設備部要建立健全安全生產檔案，內容應該包括政府主管部門的檢查及整改記錄、公司內部隱患排查記錄及安全防護品、應急救援物品臺賬、公司安全生產事故檔案、公司的各種安全生產管理制度及應急預案、特種作業(yè)人員資質證書、上崗證明復印件等。