制定職責，首先需要明確工作職責的目標和目的，這有助于確定工作職責的范圍和內容。這里給大家分享車間班長的職責簡短，方便大家寫車間班長的職責簡短時參考。

車間班長的職責簡短篇1

1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

2.布置拉線生產任務，并監督執行

3.監督車間員工生產產品質量

4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控

5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產

6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

7.及時安排、上報、處理各種突發事件

8.協助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的職責簡短篇2

1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

2.布置拉線生產任務，并監督執行

3.監督車間員工生產產品質量

4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控

5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產

6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

7.及時安排、上報、處理各種突發事件

8.協助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的職責簡短篇3

1、有車間班組管理經驗優先

2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學習能力，執行力強;

3、負責執行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

4、負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;

5、負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

6、組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。

7、現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。

9、生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。

車間班長的職責簡短篇4

1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執行;

6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

7、完成領導交辦的其它工作。

車間班長的職責簡短篇5

1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;

3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的`質量控制工作，出現異常情況及時匯報;

4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;

5、車間安排的其他工作任務。

車間班長的職責簡短篇6

1、負責機臺人員安排、生產所需物品準備;

2、負責操作工培訓;

3、負責制程異常處理、質量問題改善、生產進度掌控;

4、負責本班組產線巡檢、不良產品數量統計、日報表填寫;

5、負責生產現場“5S”與人員安全;

6、負責工單到量檢查、生產數量及原料與工單核對;

7、負責產線裝箱數量以及尾數的.確認;

8、負責本班組早會主持;

9、完成領導交代的其他事項。

車間班長的職責簡短篇7

1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

2.布置拉線生產任務，并監督執行

3.監督車間員工生產產品質量

4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控

5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產

6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

7.及時安排、上報、處理各種突發事件

8.協助車間主管做好本班人員的績效考核

9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長的職責簡短篇8

1.負責本車間生產和成本控制

每天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的&39;儲備。

檢查生產前設備運轉和能源供應情況。

監督檢查生產過程，發現問題及時解決或上報。

檢查生產設備運轉狀況，發現問題及時解決或上報。

填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。

匯總上報當班生產情況，及時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交及時并標識清晰準確，合格率達98%。

2.負責過程質量控制

巡檢各工序質量、工藝控制點。

監督檢查工藝衛生，環境衛生。

嚴格執行計量法規，按要求進行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。

監督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協助解決當班異常質量問題。

檢查質量記錄，發現問題及時解決并匯總上報。

參與部門質量分析。

3.負責本車間安全、衛生、現場管理

利用班前班后對員工進行安全宣傳及教育。

檢查勞保用品佩帶情況。

檢查設備設施、地面和工器具衛生。

檢查現場物品整理情況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。

在生產過程中開展節約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動。

4.負責本班人員管理

傳達公司、部門各項規章制度并落實。

檢查員工勞動紀律。

統計上報員工出勤情況。

參與考評本班員工工作質量，掌握本班次員工工作心理。

5.其他工作

完成上級安排的其他工作。

車間班長的職責簡短篇9

1、負責本班生產運行的安全生產現場管理工作，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度。

2、嚴格要求班組員工按照規范操作規程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;

4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發事件的能力;

5、定期組織班組人員進行安全檢查，發現安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執行;

6、負責設備的預防性維修保養計劃，對設備進行保養，并協助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。

7、完成領導交辦的其它工作。

車間班長的職責簡短篇10

1）嚴格遵守公司各項規章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規操作行為；

2）在生產主任直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務，對生產全過程的產品質量、安全、衛生、檢查等項工作負責；根據公司生產管理相關規定，對生產過程全程監控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品。

3）根據生產部編制的生產計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認匯報。

4）合理安排好班組內人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協調生產過程中的各項工作及人員的調配，確保生產工作順利進行。

5）嚴格執行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監督操作人員按照工藝標準和質量標準生產。

6）帶領班組嚴格按照作業規范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監督管理；執行本班組材料物資的領取及監督合理使用；

7)負責要求班組內作業人員按規定填寫操作生產記錄，檢查人員是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整、有效。

8）安排班組內作業人員對設備及叉車進行日常清理及保養工作，保障設備與叉車的正常運轉；負責收集作業人員提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產部；

9）對車間各工序現場6S生產進行監督，組織作業人員搞好生產各現場的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，宣貫現場6S管理。

10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業任務分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的.順暢有效進行。

11）對作業人員要進行車間規章制度、崗位專業知識技能、安全環保知識、心理素質等方面的培訓，落實對作業人員的技術指導與操作監督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉。

12）有權對車間內作業人員進行績效考評及上報，對班組內嚴重違反規章制度者有更換的建議權。

車間班長的職責簡短篇11

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的&39;要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的職責簡短篇12

為加強企業管理，進一步明確車間大班長的工作職責及權限，切實發揮當大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責作如下規定：

1.領導關系受車間主任直接領導。

2.崗位素質及能力要求。要熟知企業規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的.過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產.設備.質量.安全等方面的管理工作。

3.1人員管理

3.1.1大班長有權對本班次所有生產人員.輔助人員.根據需要進行調整和安排。

3.1.2大班長負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況安排職工休假。

3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。

3.1.4如果班中出現突發性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行

3.2生產管理

3.2.1在對綜合計劃處下達的生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成。

3.2.2當班大班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。

3.2.3負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作業有序。

3.2.4如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即與綜合計劃處聯系，以協調解決。

3.2.5掌握車間一切人員.設備動態發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

車間班長的職責簡短篇13

1、根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

2、負責小組班前教育及新員工崗前培訓

3、負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

4、全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

5、全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

6、負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

7、及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

8、完成制造經理臨時分配的任務

車間班長的職責簡短篇14

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長，工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中，夜班應在次日白班向車間主任匯報。

4.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

5.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

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車間班長的職責簡短篇15

1、管理班組人員的調配及考勤紀錄。

2、負責班組日常耗材的領用，發放和保管。

3、在生產中對員工進行操作規范示范、培訓、返工指導、監督管理。

4、負責各自生產線人員的的管理，組織生產員工學習SOP，嚴格按照工藝規范和崗位操作指導，保質保量的&39;完成當班任務。

5、主動配合生產主管開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和合格率。

6、做好當班生產過程交接記錄，統計班產量。

7、負責每日召開班前班后會，總結生產情況，正面積極傳達公司要求，搞好班組建設。

8、負責收集員工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，配合主管及工程師進行持續不斷改善。

9、發現生產人員違反公司制度以及不遵守工藝規范、SOP、崗位操作指導等，可令其改正，嚴重者甚至可暫停有關人員的工作，并及時通知生產主管或上報上級經理。

車間班長的職責簡短篇16

1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的`物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

車間班長的職責簡短篇17

1、根據GMP及公司文件要求對車間進行管理,組織完成驗證主計劃中規定的驗證項目。

2、車間工藝設備、系統原理等技術知識梳理與總結，對設備控制進行充分了解，提高現場人員設備知識的理解指導操作。

3、分析車間可以改進的項目，收集現場人員的改進建議，組織成立車間內部持續改進小組，并指導實施。

4、嚴格執行廠房設施、工藝設備等清潔消毒標準操作規程，保持廠房設施、工藝設備始終處于可控潔凈狀態。

5、依據標準操作規程的要求及安全生產規定，保證生產安全。

6、對屬員實施選用、調配、培訓、教育、評價與考核;發揚團隊協作，充分調動員工的積極性和創造性。

車間班長的職責簡短篇18

1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。

2.貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

3.合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

4.搞好現場管理，推進“5S”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責本車間的生產統計工作心。

7.根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

8.協助企管部作好盤點工作。

9.對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

車間班長的職責簡短篇19

1.大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

2.負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

3.對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。

3.對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

3.監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長的職責簡短篇20

1、根據車間下達作業計劃表，組織完成本班組生產任務;

2、對生產作業過程進行監督、知道，協調解決各類問題;

3、每班次生產作業計劃完成情況進行檢查，確保作業進度及作業質量;

4、辦理原材料領用手續，統計本班組成本消耗;

5、對車間設備運行情況進行檢查;

6、整理、匯總、上報班組生產日報表;

7、組織做好交接班工作;