車間班長的職責(zé)怎么寫
每個職業(yè)都有其對應(yīng)的職責(zé)，如教師應(yīng)當(dāng)教育學(xué)生、警察應(yīng)當(dāng)維護(hù)社會安全等。下面是一些車間班長的職責(zé)怎么寫免費閱讀下載，希望對大家寫車間班長的職責(zé)怎么寫有用。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇1
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇2
1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務(wù)。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇3
1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
車間班長的職責(zé)怎么寫篇4
1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇5
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。
1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。
2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀(jì)律。
4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行的現(xiàn)場管理工作，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度;
2、督促本班成員按時完成上級下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做到車間安全、經(jīng)濟(jì)運行;
3、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復(fù)后，同時布置焚燒系統(tǒng)做好相關(guān)各項操作和安全措施;
4、領(lǐng)導(dǎo)下屬員工根據(jù)設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控車間各工段上工藝及設(shè)備的運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛(wèi)生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結(jié)和提出下一階段工作的改進(jìn)，負(fù)責(zé)本班組人員的工作績效考核;
6、降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本;
7、負(fù)責(zé)車間設(shè)備的正常運行、有發(fā)現(xiàn)異常及時上報處理;
8、發(fā)生事故時負(fù)責(zé)組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo);
9、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
10、負(fù)責(zé)提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能;
11、嚴(yán)格審查車間各類工作票，并負(fù)責(zé)督促做好相應(yīng)的安全措施;
12、定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在不安全的現(xiàn)象時，應(yīng)查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當(dāng)班人員落實執(zhí)行;
車間班長的職責(zé)怎么寫篇7
擁有熟悉的產(chǎn)品知識，能夠描寫每個班組具體操作流程的細(xì)節(jié)。
確認(rèn)各項工作指導(dǎo)書上設(shè)計圖紙與實線現(xiàn)場比對情況。
根據(jù)PBS計劃，協(xié)調(diào)具體班組的人員和設(shè)備等資源，保證目標(biāo)順利完成。
提出新工藝和安全規(guī)程，提交并參與技術(shù)改進(jìn)計劃。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇8
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。
1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。
2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀(jì)律。
4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇9
1、根據(jù)GMP及公司文件要求對車間進(jìn)行管理,組織完成驗證主計劃中規(guī)定的驗證項目。
2、車間工藝設(shè)備、系統(tǒng)原理等技術(shù)知識梳理與總結(jié)，對設(shè)備控制進(jìn)行充分了解，提高現(xiàn)場人員設(shè)備知識的理解指導(dǎo)操作。
3、分析車間可以改進(jìn)的項目，收集現(xiàn)場人員的改進(jìn)建議，組織成立車間內(nèi)部持續(xù)改進(jìn)小組，并指導(dǎo)實施。
4、嚴(yán)格執(zhí)行廠房設(shè)施、工藝設(shè)備等清潔消毒標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，保持廠房設(shè)施、工藝設(shè)備始終處于可控潔凈狀態(tài)。
5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求及安全生產(chǎn)規(guī)定，保證生產(chǎn)安全。
6、對屬員實施選用、調(diào)配、培訓(xùn)、教育、評價與考核;發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇10
a、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項規(guī)章制度的落實。
b、根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實到人，保證質(zhì)量良好地均衡完成。
c、全面掌握班組人員勞動態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實責(zé)任制，提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。
d、周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
e、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項任務(wù)。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇11
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。
4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的`日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇12
A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，按照工藝參數(shù)及時調(diào)整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。
C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。
E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。
G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的平時保養(yǎng)和請修前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀察所有會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認(rèn)真、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、游戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的`內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應(yīng)認(rèn)真確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機(jī)臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺所有的運轉(zhuǎn)參數(shù)）
車間班長的職責(zé)怎么寫篇13
為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車間大班長的工作職責(zé)及權(quán)限，切實發(fā)揮當(dāng)大班長的帶頭作用.特對大班長的崗位職責(zé)作如下規(guī)定：
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系受車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，了解輪胎制造的全部過程，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程，工藝要求，設(shè)備性能及車間銜接上下工序的.過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責(zé)范圍及能力全職負(fù)責(zé)當(dāng)班人員.生產(chǎn).設(shè)備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排。
3.1.2大班長負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3大班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當(dāng)班大班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計劃和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當(dāng)班大班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當(dāng)班生產(chǎn)動態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序。
3.2.4如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決。
3.2.5掌握車間一切人員.設(shè)備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導(dǎo)。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇14
1、熟悉物化車間系統(tǒng)設(shè)備運行；負(fù)責(zé)完成部門主管下達(dá)的生產(chǎn)運營要求指標(biāo)，監(jiān)督裝置生產(chǎn)工藝運行情況，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；
2、組織制定物化車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理及各項車間內(nèi)部管理規(guī)定；
3、組織制定物化車間各項工作流程、安全操作規(guī)程以及各崗位操作規(guī)程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
4、貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，加強對車間輔助材料的.使用消耗控制，在保證安全生產(chǎn)的情況下，逐步降低生產(chǎn)成本；
5、組織并參與技術(shù)革新和工藝改良，對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊士氣及工作效率；
6、對生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)的緊急情況，組織處理并向部門經(jīng)理反映情況。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇15
1、有車間班組管理經(jīng)驗優(yōu)先
2、能吃苦耐勞，有良好的溝通能力、獨立學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行力強;
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行部門的.工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
4、負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品標(biāo)識、物料管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制;
6、組織協(xié)調(diào)車間人員根據(jù)生成計劃安排生產(chǎn)。
7、現(xiàn)場工藝的執(zhí)行與改善優(yōu)化，有效提高產(chǎn)出效率。
9、生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制，現(xiàn)場質(zhì)量異常問題的解決及上報。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇16
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn)機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。
11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。
12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇17
1、負(fù)責(zé)組織班組生產(chǎn)
2、負(fù)責(zé)及時糾正偏離工藝指標(biāo)，確保符合要求，監(jiān)控生產(chǎn)全過程。
3、負(fù)責(zé)組織班組成員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助車間領(lǐng)用所需材料、參加車間日常維修。
5、負(fù)責(zé)督促班組員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室及設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生工作。
6、定期開展班組活動，指導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)崗位知識。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇18
1.負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和成本控制
1.1每天生產(chǎn)通知的接收(包括口頭通知);核實生產(chǎn)配方及原輔材料的儲備。
1.2檢查生產(chǎn)前設(shè)備運轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
1.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.4檢查生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或上報。
1.5填寫生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識工作。
1.6匯總上報當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時并標(biāo)識清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制
2.1巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點。
2.2監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行計量法規(guī)，按要求進(jìn)行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護(hù)等工作。
2.4監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問題。
2.5檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并匯總上報。
2.6參與部門質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理
3.1利用班前班后對員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
3.2檢查勞保用品佩帶情況。
3.3檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
3.4檢查現(xiàn)場物品整理情況，做好生產(chǎn)過程中廢棄物分類、管理工作。
3.5在生產(chǎn)過程中開展節(jié)約能源(水，電，氣)，材料及再利用的活動。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
4.1傳達(dá)公司、部門各項規(guī)章制度并落實。
4.2檢查員工勞動紀(jì)律。
4.3統(tǒng)計上報員工出勤情況。
4.4參與考評本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上級安排的其他工作。
車間班長的職責(zé)怎么寫篇19
按照標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)徍藱z驗報告和設(shè)備維修記錄；建議或修訂更改評價方法；
獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工并給予指導(dǎo)；激勵和調(diào)整未符合生產(chǎn)要求的員工；
培養(yǎng)分管職責(zé)區(qū)域內(nèi)下屬同事，提高生產(chǎn)經(jīng)驗、技能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
出現(xiàn)故障或生產(chǎn)不良后，帶領(lǐng)團(tuán)隊及時介入，并且解決問題；防范類似問題再次出現(xiàn)；
協(xié)調(diào)班組別的工作日程和假期安排；
車間班長的職責(zé)怎么寫篇20
完成上級委派好任務(wù)，遵守公司行動方針，確保所有成本和效率都處于合理的范疇。
決定加班和暫停工作的時機(jī)和具體措施，制定計劃中的超額完成月度計劃。
提供產(chǎn)品定量監(jiān)控服務(wù)，并變質(zhì)請求質(zhì)量檢查和測試。
推廣生產(chǎn)力，為應(yīng)急處理池提供技術(shù)支持。
按生產(chǎn)需求，實時調(diào)整班組人員吸納效率最大化
參與并負(fù)責(zé)車間相關(guān)會議，匯報和交流班組的工作情況和成果。