職責(zé)既是工作要求，也是人才選擇標(biāo)準(zhǔn)，有挑戰(zhàn)或高要求的崗位，能夠?qū)ν馕瞬拧?nèi)激活人才。怎么寫出優(yōu)秀的生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)？這里給大家分享生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇1

崗位職責(zé)：

1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司及各子生產(chǎn)公司的生產(chǎn)運(yùn)營管理；

2、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的整體生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

3、制定分子公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，全面主持項(xiàng)目公司的日常運(yùn)營，提升業(yè)務(wù)營運(yùn)效益；

4、結(jié)合現(xiàn)階段資源與人員，建立專業(yè)化的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)；

5、建立和完善工廠內(nèi)部管理體系；生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理體系、安全管理體系等確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，各項(xiàng)費(fèi)用的有效控制；

6、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各子公司及事業(yè)部之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)運(yùn)營過程中的重大問題及難題。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇2

1、對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。

3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的`管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用勞務(wù)人員必須及時向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對勞務(wù)人員的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

5、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報(bào)組織，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇3

1.負(fù)責(zé)加工部門的生產(chǎn)全盤管理，統(tǒng)籌部門的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)工作任務(wù)納入到各部的班組中，以確保按質(zhì)按量達(dá)到客戶的交期;

2.生產(chǎn)成本管控，如何減少生產(chǎn)中造成的浪費(fèi)，產(chǎn)前與工程部門及相關(guān)人員保持溝通共同討論影響生產(chǎn)的&39;問題，以避免不必要的生產(chǎn)成本;

3.部門人員的調(diào)配，對下屬的績效考核，生產(chǎn)報(bào)表審核;

4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)品質(zhì)工程各部門的工作，提升工作效率，降低產(chǎn)品成本。

5.對新員工入職培訓(xùn)和員工崗位培訓(xùn)，基層管理班組長的會議舉辦，檢討生產(chǎn)問題找出解決方案;

6.生產(chǎn)異常處理與解決，改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益，跟進(jìn)PDCA管理;

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇4

1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、市場需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請購的審核；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評審。

4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會，及時解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施；

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序。

6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額

7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告

8、配合上級監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。

9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度；對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高

10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇5

1、參與制定和完善生產(chǎn)管理制度和組織架構(gòu);

2、根據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃，編制生產(chǎn)管理計(jì)劃，并落實(shí)執(zhí)行;

3、配合ytwo項(xiàng)目信息管理中心對生產(chǎn)管理版塊進(jìn)行對接;

4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)隊(duì)伍培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)工廠生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

5、負(fù)責(zé)考核、審核工廠的生產(chǎn)完成情況;

6、負(fù)責(zé)對工廠的生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對存在的問題提出整改和解決方案;

7、研究行業(yè)先進(jìn)的&39;生產(chǎn)管理方法并吸收應(yīng)用;

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇6

1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在OA系統(tǒng)內(nèi)的評審工作，對于系統(tǒng)評審存在異常的，及時安排通過會議評審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到；

2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整；

3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購下達(dá)的`物料需求計(jì)劃，并督促與要求MC跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度，同時對于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，積極同責(zé)任部門商討解決的方案；

4、編織每月的FCS報(bào)表，并向采購下達(dá)FCS需求計(jì)劃；

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通；

6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇7

1、對公司生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2、對生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度的合理性負(fù)責(zé)。

3、對降低生產(chǎn)成本和能耗，提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。

4、對公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。

5、對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

6、對生產(chǎn)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

7、對生產(chǎn)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況。

9、對生產(chǎn)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

10、對生產(chǎn)系統(tǒng)所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇8

1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

3;制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施;

5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇9

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略思路和要求，完成采購管理體系的建立，以及采購管理制度、管理辦法、操作規(guī)程的制定和完善

2、根據(jù)公司整體規(guī)劃，主導(dǎo)做成生產(chǎn)采購半年度與季度采購計(jì)劃，分工合理明確，與采購部生產(chǎn)部成員共同完成。

3、包括采購方案的編制和實(shí)施，采購產(chǎn)品的選型，新產(chǎn)品研發(fā)前期介入，供應(yīng)商的洽談和篩選，成本核算等

4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及銷售情況，編制并落實(shí)采購計(jì)劃，包括：訂單、到貨的進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度等

5、負(fù)責(zé)采后流程的配合及管控，包括質(zhì)量抽檢，財(cái)務(wù)協(xié)同及采購付款

6、協(xié)調(diào)倉儲部門確保需求產(chǎn)品按質(zhì)保量得倒供應(yīng)，配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本控制工作，同時積極、鎮(zhèn)定面對突發(fā)狀況，并提出有效的應(yīng)對解決措施

7、負(fù)責(zé)樣品及大貨材料的實(shí)時進(jìn)度跟蹤，對異常問題進(jìn)行及時協(xié)調(diào)處理，確保樣衣及大貨準(zhǔn)時交貨。

8、實(shí)時掌握生產(chǎn)進(jìn)度和材料配套需求；做好配套管理的調(diào)配，確保按時按質(zhì)按量地將物料購回。

9、熟悉每家供應(yīng)商的&39;實(shí)際情況，包括管理結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)實(shí)力，品質(zhì)管理，進(jìn)度狀況等，并長期做好良性溝通。

10、明確告知并教導(dǎo)供應(yīng)商我司的品質(zhì)和測試要求，并且要求供應(yīng)商自我提前檢測，供應(yīng)商送到我司的材料必須符合我司的測試和品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)。

11、新供應(yīng)商的開發(fā)，建立分類供應(yīng)商資料庫（同類不少于三個合格供應(yīng)商資料，五個備選供應(yīng)商，隨時可以備選）。

12、及時有效的解決來料品質(zhì)出現(xiàn)的異常，及時配合品質(zhì)部門對供應(yīng)商做好品質(zhì)改善，協(xié)調(diào)，預(yù)防等處理政策。

13、與供應(yīng)商定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估，對不合格供應(yīng)商進(jìn)行警告，每月進(jìn)行評分，每季度進(jìn)行篩選，每年評分低于公司要求的將終止合作。

14、檢查審核下屬完成日常工作和呈報(bào)文件的準(zhǔn)確性，及時性。

15、制定供應(yīng)商評估與獎懲制度與規(guī)則，并主導(dǎo)推動與落實(shí)。

16、召開部門每月內(nèi)部檢討與改善會議，總結(jié)上月不足及調(diào)整下月改善與工作計(jì)劃。

17、組織成員對所采物料生產(chǎn)廠家進(jìn)行流程和品質(zhì)控管的學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)部經(jīng)理工作職責(zé)篇10

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。

2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。

3、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫存。

4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。

6、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

8、安全生產(chǎn)責(zé)任人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

9、完成上級交辦的工作指示，定期向上級作述職報(bào)告。