《門口的野蠻人》影視觀后感

時間：2024-02-13 04:43:30 小龍觀后感

《門口的野蠻人》是一本由布賴恩·伯勒 / 約翰·希利亞爾著作，機械工業出版社出版的平裝圖書，本書定價：52.00元，頁數：449，以下是小編為大家精心整理的《門口的野蠻人》影視觀后感，希望大家能夠喜歡!

《門口的野蠻人》影視觀后感【篇1】

不得不說的是，閱讀此書是一個瑣碎和繁雜的過程。

一如書中所展現出來的百態人生，數之不盡。

但是，如果與作者們的盡心盡力想比起來的話，讀者的這點小哀怨只能算是九牛一毛了，呵呵。

在讀這本書的時候，腦子里一直比對的是中國人寫的例如《做單》、《圈子圈套》。

雖然，這兩者的行業差距相差太大。但是從本質上來講，這些書講的還是一個道理，那就是如何得到你想要的東西。

因此，從這個角度來說，兩者又具備了可比性。

有意思的是，國人寫書的角度更多的是站在一個謀略家的角度，可以規劃設計好各種各樣的“局”，讓對手或者獵物一個個地鉆進來。

而從門口野蠻人這本書中，各個混亂不堪，英雄草蜢的線索中，時刻體現出來的是分中帶合，合中帶分。

總的來說，這本紀實色彩濃重的商戰小說，把我們帶入了那個go go year的浮華與黑暗一角。隨著收購的進展，每天都有新的人想加入進來，也有老的人因為各種原因退了出去。不得不提的是，作者對于多線路的描述，令我嘖嘖稱奇，雖然我一再地使用混亂不堪一詞，但那只代表主人公們的生活和勾心斗角，而作品本身具有極高的閱讀流暢性。從目錄前面，冗余的人物關系名單就可看出，這場世紀收購所牽涉的面之廣，這不僅僅是RJR納貝斯克公司管理層和董事會的戰爭，也是華爾街之間、華爾街與大企業之間以及社會各個層面的戰爭。從一個杠桿收購引發的導火索開始，到最后的收尾，書中向我們展示了一個較為完整的收購實例，堪稱經典中的經典。

在掩卷之余，我突然想到這樣一個命題，如果RJR這樣的收購發生在中國，最終會以怎樣的結果收場?政府是否會借助行政管轄的權利對此事作出判決?民眾是否會以請愿的方式對這此收購嚴加抵制?這么大一筆錢，究竟會以何種方式進行融資?

忘記在哪里看到過一句話，大意是說，華爾街的金融完全是源于個體活動范疇內自下而上的自利行為。當然，既然是自利，那么貪婪就無可避免，但是如果從好的方面來說，自由、創新這兩點是無人能出其右的，而這兩點又是華爾街能夠發展到今天的兩個制勝法寶。

把法律交給政府、道德交給媒體、金錢交給企業，雖然從理論上來說，大家都能認同的東西，在實施過程中注定是條崎嶇不堪的小路。

小記：最后提一下20周年版的翻譯。說到這件事情，不禁想起，自己曾經讀過最早的翻譯版本，但是可惜的是，我翻了大概兩個篇章之后就被書中拗口的人名和扭捏的翻譯所打敗，遂作罷。想來這已經是發生在3年前的事情了，感慨一下，時間真快，呵呵。

《門口的野蠻人》影視觀后感【篇2】

一本紀錄片式的巨著，記錄了1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(RJR Nabisco)的來龍去脈，這場價值250億美元的杠桿收購被稱為“史上最強悍的資本收購”，其規模之大直到十七年后才被刷新，這場大收購將幾乎所有華爾街的知名金融大鱷系數卷入其中，它標志著美國80年代企業并購浪潮的最高潮，也最大程度的揭露出商業和金融世界的血腥和貪婪。

1、80年代末美國為什么會出現企業并購浪潮?

(1)股市低迷，華爾街被迫轉型。1987年美國股市崩盤，股票交易量驟減，美國大公司沒有動力發行新股，華爾街只能轉向只賺不賠的并購業務。并購是華爾街的法寶，因為不論是成功還是失敗，華爾街都能賺到手續費，包括咨詢費、業務剝離費和借貸費用。整個80年代，這些費用都促使華爾街快速發展起來。

(2)藍籌股出現估值洼地，為企業并購提供了好機遇。

(3)垃圾債券盛行，為杠桿收購提供了大量資金支持。最終使得華爾街停下并購腳步的也正是之后垃圾債券市場的震蕩(垃圾債券違約)。

2、何為杠桿收購?何為”野蠻人“?

(1)杠桿收購(LBO)：收購方在金融機構幫助下，以借債方式(銀行貸款、發行債券)收購公司股票從而取得公司控制權，隨后通過削減財務預算、出售部分業務等方式償還債務。

(2)根據收購方不同，可以分為管理層杠桿收購、外部方杠桿收購，若外部方并未得到公司內部認可而強行收購，則可歸為惡意收購，收購方即被稱作”野蠻人“。

(3)LBO好處：金融機構將獲得巨額的貸款利息、手續費(債券發行費、咨詢費、管理費等)以及品牌聲譽;債務使企業變得更加精簡和節儉;主導LBO的管理層將變得極其富有;股價拉升有利于股東短期利益的迅速增長。

(4)LBO壞處：高筑的債臺會使得公司被迫削減研發費用和其他方面的預算，從而削弱公司競爭力，RJR-Rabisco后來的衰落正是印證;管理層、公司員工的職位不保。

3、這場收購的博弈關鍵因素有哪些?

(1)資金：德崇證券作為“垃圾債券之王“為KKR提供了充足的資金彈藥;

(2)人才：KKR雇傭了4家投資銀行，未免顯得冗余，但其主要目的在于防守，不讓優秀人才成為自己的對手;

(3)信息：任何成功的杠桿收購都離不開一些列數據預測(利潤、銷量、現金流)，這些數據可以揭示一個公司最多能夠償還多少負債而不影響其經營，公司內部財務信息的缺失差點讓KKR輸掉了這場戰爭;一個正確的競標價格意味著一切，對于對手投標價格的知曉左右著這場戰斗的進程;

(4)公關：約翰遜對媒體的口若懸河使其站在輿論的風口浪尖，一定程度上影響了董事會的最終站隊。

4、這場收購的評價?

一方面，這場收購具有自上而下的偶然性。在這場通過垃圾債券完成的巨額杠桿收購中，我們可以窺見時代大環境對金融界及實業界的影響，”喧囂的80年代“是”賭場社會“，投資銀行家們既充當莊家，同時又是煉金士，他們編造荒誕的方案，引誘公司管理層上鉤。如果不是股市低迷造成藍籌股被低估，如果不是華爾街制造出垃圾債券這一杠桿收購的資金引擎，那么這場規模空前的大收購或許根本不會發生。

另一方面，這場收購具有自下而上的必然性。在這場猶如野獸追捕、分食獵物的激戰中，人類對于名利亙古不變的貪婪本性暴露無疑，管理層、董事會、投行、商業銀行等各方無不進行著精密的利益算計，資本的本質就是逐利，這便是這場收購的微觀基礎，它決定了收購發生的必然性，即使沒有約翰遜這個帶有喜劇色彩的悲情CEO“開門揖盜”，但我相信也一定會有其他的“理性人”發現市場的錯誤從而演繹另一版本的“門口的野蠻人”。

《門口的野蠻人》影視觀后感【篇3】

其實是一本很多人都讀過的老書了。看這本書跨了一年，上一次翻開，還是去年8月一個悶熱的晚上。作為一名在國企上班、6點就閃人的老宅男，晚飯后無聊的趿拉著拖鞋，進了中財后面大鐘寺城鐵旁邊的COSTA COFFEE，一邊翻著，一邊心想國企的生活也真是不錯啊，舒服，呆著挺好……這時候電話響了，現在公司的HR說，明天你來終面吧。尼瑪啊剛剛培養出對國企的熱愛好不好。

懷念住在學校邊上的日子，學校里漂亮師妹多的烏泱烏泱的啊唉。扯遠了扯遠了。

由于對交易細節沒有做更多的查證，本文閑扯的基礎僅限于這本書。

(一)關于內容

這本書把歷史上最有名的杠桿收購，即KKR收購納貝斯克案，寫成了一個好讀的故事。80年代，美國生產奧利奧餅干、樂事薯片和駱駝牌香煙的納貝斯克公司，因為食品和煙草業務的充裕現金流，過著非常不錯的日子，直到它的CEO決定發動一場管理層收購。華爾街當時的知名機構幾乎都卷入了這場收購，競購者大概分成四組：聘用協利(雷曼兄弟前身)做顧問的納貝斯克管理層、杠桿收購大佬KKR(80年代，這些公司還沒有被稱為PE)、第一波士頓和它拉來的投資者、KKR的對頭弗斯特曼(中途退出)。經過激烈的角逐，KKR隊在與管理層隊的最后較量中勝出，以108美元/股，總價250億美元購得納貝斯克。

作為一本暢銷的商業圖書，《門口的野蠻人》的落筆的重點是人物的活動和對話，緊張氣氛的渲染，著重展現的是談判、謀劃的過程和各方的活動，以吸引讀者的閱讀興趣。當然不能指望書里展現太多的技術細節，開篇就放一堆財務報表的書估計也很難暢銷。還有一本寫單筆收購交易的暢銷書也不錯，關于米塔爾收購安塞樂交易的《冷酷的鋼鐵》。

關于這筆交易的數據和技術性描述，主要集中在“尾聲”和“后記”兩個部分。

(二)關于杠桿收購的爭議

交易發生的時點，正是杠桿收購活動的頂峰。除了這筆巨額交易不斷登上諸如《時代》等重量級雜志的封面之外，美國業界當時已對杠桿收購本身展開了激烈的討論。反對者認為，杠桿收購創造的“價值”只是增加收購者的個人財富，對于企業本身或整個商業社會并無好處。

拋開復雜的技術名詞，杠桿收購大致就是收購方大量舉債、用各種借來的錢購買企業的交易。重要的可能有兩點，一是杠桿收購中收購方借錢的數額一般遠遠超過自有資金，償還有壓力;二是成功的交易里，這些債務償還的資金來源多是被收購公司，兩種方式比較常見，一是將被收購公司分拆，出售部分甚至全部資產，得來現金還債，二是依靠被收購企業的經營現金流還債，前者可能更多一些。

抓住杠桿收購的上述特征，至少能夠部分理解杠桿收購遭到反對的原因。杠桿收購者向公司董事會推銷方案的核心是“改善”二字：通過分拆出售“改善”被低估資產的市場價值，通過更換管理層“改善”經營，削減成本，提升盈利。聽起來這當然不是壞事，但收購者不是慈善家，“改善”終究是為了先將收購中借的債還本付息，還完債后再盡可能多的取得屬于自己的利潤。“改善”可能將一家運營情況較為穩定的大企業拆解的支離破碎，也可能在嚴厲的降低成本政策之下大量裁員或降低單位勞動成本。于是在被收購企業的一般員工和社會公眾眼中，杠桿收購的結果就是好好的企業被拆碎，原來溫和的老板換成裁員專業戶，而這一切只換來與他們無關的、少數人的財富。

任何一筆交易都會招來利益損失者的反對，杠桿收購也不例外。

(三)關于本交易

野蠻人在書中即是指代伺機收購企業而“不管人家愿不愿意”的收購者們，在本書出版后這一釋義被廣泛接受，并且外延有所擴大。

商務印書館編譯出版《羅馬帝國衰亡史》時，曾在序言中對Barbarian即“野蠻人”一詞做了專門討論。“在古代史中，羅馬人把帝國以外的民族一律稱作野蠻人，這顯然是完全不切實際的。因此，后來在英語中Barbarian也具有了“非羅馬人”的含義”。

KKR作為在收購階段的勝者，其實并沒有那么“野蠻”。其一，KKR最終報價低于對手4美元/股而獲得董事會的支持最終勝出，其方案的合理性功不可沒：承諾只出售納貝斯克不超過20%的業務基本保持公司完整、書面承諾股東收到25%利潤、給普通員工充分補償。作為正式的方案，這些承諾確實是以誠意和周到的考慮打動了董事會。其二，KKR在最關鍵的融資能力上完全過硬，高達200億美元的舉債，過程算是干脆利索。

(四)交易之后

之所以稱說KKR是“收購階段”的勝利者，是因為收購之后的事情并不太順利。總結下來內外因素都有。

“內因”其實觸到了杠桿收購的基本問題：被收購企業在沉重的債務壓力下，不得不大力削減成本，但償債壓力過大，管理層很可能做的“過頭”而犯錯。本案中納貝斯克被收購后的新任CEO為了提高現金流以償還債務，一方面提高產品售價，另一方面削減營銷費用。由于奧利奧餅干、樂事薯片等著名產品的品牌忠誠度，這兩項措施短期內有效，但時間一長，即使是最忠誠的消費者也會轉向其他品牌。

“外因”包括收購后垃圾債券市場整體惡化，貨幣環境趨緊導致再融資困難，競爭對手、也是更加強悍的煙草巨頭菲利普-莫里斯公司、趁機將萬寶路香煙降價以打擊納貝斯克的煙草業務等等。

最終這場收購盛宴在光環退去之后，KKR最終在這筆交易中算是勉強盈虧平衡。

(五)關于幾個人物

1、羅斯約翰遜：梟雄的AB面

約翰遜是納貝斯克的CEO，收購的發動者，喜歡私人飛機和名車豪宅。多數的評論已經給他定了性：“一個貪婪的、奢侈成性的管理者”。交易過程中，《時代》把他的照片登上了封面，配上的標題叫做“貪婪的游戲”。

約翰遜的喜好“奢侈”確實屬實，但這只是A面，他的性格中存在著非常令人折服的另一面：心胸寬廣、天性樂觀、極少動怒、大而化之、慷慨大方。事實上，他的B面頗具大將之風，王侯之氣。

幾個簡單的事例就能反映他的性格：輸給KKR是他職業生涯的終結，意味著他在商業世界徹底出局，而他能第二天就心平氣和的到機場迎接前來接管公司的KKR的人，而且衷心對勝者表示祝賀，毫無成見，這種氣量絕不是能裝出來的，也不是普通人能有的;交易結束20年后，痛罵他的那期《時代》雜志依然在書架上擺著，可能是好大喜功者的做法，卻更可能是能容下批評者的行為;約翰遜喜歡奢侈，更喜歡把奢侈的享受分給他的朋友和團隊，灣流噴氣機和高檔公寓大家有份，并不打算獨享。

更重要的是，約翰遜的奢侈是建立在他對公司的卓越領導之上：先有公司穩健的業務發展和良好的現金流，再有燒錢的公司飛機和公寓。拿公司的錢大手大腳雖然不是值得贊譽的做法，不過先能掙后能花、為公司掙的錢遠遠比花的多，應該也不算什么罪大惡極之事。

2、弗斯特曼：堅持原則的魅力

弗斯特曼不是主角。

弗斯特曼領導的公司當時在街上也頗具實力和影響力，弗斯特曼本人不喜歡KKR，痛恨垃圾債券。作為核心商業價值的信奉者和這一原則的堅持者，他認為垃圾債券支撐下的杠桿收購除了讓少數人發財之外，并不能真正創造價值。在這場交易中，他不是主角，但他做到了堅持原則。

弗斯特曼出于“不能輸給KKR”和“不能缺席最大的杠桿收購”兩個理由加入了收購戰，他當然很想拿下。但是無論勝利本身的誘惑或是投行的游說，始終沒有讓弗大爺改變不用垃圾債券的原則。在付出了大量努力之后，弗斯特曼發現必須使用垃圾債券才能籌到足夠的杠桿，他毫不猶豫的選擇了退出。

為了原則的重大放棄和犧牲利益，值得收到一點尊敬。

3、馬赫：隱忍和堅持的力量

馬赫更不是主角。

他的身份是第一波士頓并購部門的主管，在克拉維斯和幾家頂級投行CEO級別的人物中間，這個職位顯然不會特別顯眼。馬赫當時的處境非常困難：作為后備的繼任者，馬赫在前兩名主管離開后開始負責第一波士頓的并購部門。而離任的兩人，則是當時華爾街如雷貫耳的頂級并購大佬，是他們支撐了第一波士頓的并購部門，離開時也帶走了大批優秀員工和重要客戶，給馬赫留下一個爛攤子。

馬赫一面需要苦口婆心的勸每一個職級的員工留在第一波士頓，另一面需要拼命尋找新客戶支撐部門業務。加入納貝斯克爭奪戰的初衷，可能僅僅是為了避免自己的部門被徹底扔進垃圾堆。作為后來的倉促加入者，馬赫帶著第一波士頓拼命的搜集數據、設計方案、尋找任何可能的投資者，試圖趕上投標的截止期。輸在起跑線上的第一波士頓當然不會有最后的勝算，但還是拿出了像樣方案讓投標進入了下一輪。這支“配角”隊伍堅持到了最后一刻。

競購失敗之后，內外交困的馬赫依然堅持著，而且結果不錯，第一波士頓的并購部門當年在街上依然跑在前面。

《門口的野蠻人》影視觀后感【篇4】

一場瘋狂的資本游戲

評《門口的野蠻人》

這是一場瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現在的產業界、金融界等行業中得到印證。門口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對于一個想搞實業的CEO來說，對于一個忠誠于企業，并且想在企業中有所發展、長期依托下去的普通員工來說。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒有考慮到企業的未來，企業員工的穩定，他們的想法就是想通過收購大撈一把，然后急沖沖地離開，留下一個破敗的企業、爛攤子。

羅斯 ?約翰遜是這場收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場的船長;盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個推手，但羅斯最終不算太差的結局和他一廂情愿的自以為豪的心態讓我覺得：他已經逃脫了懲罰。將近40歲的時候，這個即將成為里根時代商業楷模的人物，還是默默無聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點，憑借這次機會，他搖身一變，成為了標牌公司的總裁，接著鯨吞了納貝斯克公司，最后借著雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開始了。

由于企業經營不善，羅斯決定要開始進行杠桿收購了，176億美元的杠桿收購將是迄今為止歷史上最大的公司收購!科爾伯格—克拉維斯(KKR)、所羅門、第一波士頓這幾只杠桿收購的巨鯊聞到了腥味，虎視眈眈地向亞特蘭大聚攏，華爾街也開始沸騰了!這些資本家們沒有把公司的經營當回事，他們就是為了這個能掙錢的游戲，這個掙完錢就扔掉公司的游戲：一旦誰贏得了游戲，在盈利渺茫的情況下，他們會找機會立刻把公司賣掉，然后虎視眈眈地尋找下一個獵物。在游戲的過程中，看起來眼花繚亂的手段，透露出來的確實資本家們對金錢的貪婪成性：高管們奢侈豪華的生活，競購方不擇手段地得到信息，甚至在媒體的信息發布上還故意造假……

這是一場失控的資本游戲，游戲結束了，我發現沒有一家是贏家。有的人輸掉了公司，有的人得到了公司卻背上了債務，最可憐的是那些普通的企業員工們，他們失去了他們曾經忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無恥地享受著高額的退休金和補貼。

對于企業來說，金融手段固然是發財的捷徑，但并非長久之計、長遠之謀。資產與資本并不對等，管理資產如走樓梯，管理資本如坐電梯，經濟是身體，如果想身體好，還是應該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見一斑，而要保證企業的平穩發展，首先要做好資產的管理，少玩資本的游戲。

游戲結束了，對于結果，我還是很不痛快!

《門口的野蠻人》影視觀后感【篇5】

杠桿收購，僅是一種金融工具，本來是幫助企業成長壯大的“神器”，因為某些理念的區別，變成釋放貪婪的“邪物”。工具本身沒有正邪之分，關鍵是使用的人。

管理層也好，董事會也罷，關注的是公司的壯大與發展，以給股東越來越多的回報為目標;投行、基金、咨詢、銀行等本應是“聯盟”的一員，做好支持工作。但僅僅想著自己的手續費，咨詢費，利息，名聲等，一念之差，就成了兵臨城下的“部落”，急不可待得想入城瓜分錢糧。而管理層心中也有惡魔，這就合成了真正的“魔獸世界”