創業計劃有助于創業者組織思路和規劃戰略。它要求創業者對市場、競爭環境、目標客戶以及運營和營銷策略等方面進行深入分析和研究。以下是小編帶來的最適合大學生的創業項目，歡迎大家一起來收看！

最適合大學生的創業項目（精選篇1）

一、前景分析

1、回歸自然的意愿

親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情結。被現代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的人們，開始起來越向往“向田園回歸”、“向童年回歸”。擁有一片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都市人共同的心愿。 一個人在城里呆時間長了，特別是退休后無所事事，總會向往田園風情，體會那最原始的生活方式。能到農村租一塊地，或種菜，或養殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還能在一定程度上讓家人享受到貨真價實的綠色食品，這是一舉多得的好事。

雖然花錢租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過得很愉快、很舒心，實則很累，連個日常休閑鍛煉的去處都很少。那么，通過租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時間對其進行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過耕種的勞累不僅驅除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場上買不到的“放心菜蔬”和愉悅的心情！因此我們相信會有人愿意出一點錢來享受這些服務的。

2、市場尚不完善，發展空間巨大

我們在第三產業的解決城市人們生活質量方面希望參與競爭。根據城市花園的市場調 查，該市場上一年的營業額總約為500萬元。我們相信，這個領域未來主要趨勢是與互聯網 緊密融合，比如網上種地等等。

根據國家統計局研究結果顯示，到20__年，該市場將會發展到10億元規模。在此期間城市菜園的市場是一個快速發展的井噴時期，市場的發展空間很大，潛力無限，但是目前市場很不完善，這對我們既是一個大挑戰又是一個絕好的發展機會。

3、特立獨行時代的需要

“都市種地族”看起來是有些特立獨行的生活方式，但久居城市表面風光的人口，實際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心的放松空間，領略農村的田園風光就是最好的去處。 加上城市污染嚴重，農村的天然風景也是一種誘惑，這就是給租地創業者提供了很多的客戶資源群體。而且城市與農村永遠都是一個并存的整體，雖然農村的城市化進程在加快，但城市永遠都不能脫離農村而存在。

4、政策傾斜影響

近幾年一直開展的“三農”政策，給予農村人口很多的實惠，這種政策的傾斜，也使得很多創業者順勢開始立足農資產品的創業中，而在有的地區為了支持大學生創業，則明確 做出了規定：凡大學生到農村租地創業者都可以把土地作為創業的企業注冊資金，這也是很 多人選擇租地創業的一個重要因素。

二、項目市場分析

1、現狀

在網絡游戲盛行的今天，“開心農場”至今仍受大量網民喜愛，而豐現實生活中已經上演了現實版的開心農場。當農民租地的商機已經被發現，成為一種新的創業形式，滿足了都市人口“周末農忙”的品味，馬戲團在過去影響了人們的生活，在未來相當長的時間中還將影響人們的生活。而重慶是一個典型的工業城市，城市的生活節奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方式都集中在喧囂的城市中，卻沒有像“開心農場”這樣的現實自版的休閑方式。

2、項目特色

此項目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會回歸自然的愜意，同時還能收獲綠色農產品體會收獲的快樂。

3、市場細分

我們把市場按年齡和工作性質進行經細分。為其中抓住階層、九零后一代、退休人員為我們的目標客戶群體。

4、潛在客戶

高收入階層

三、項目戰略分析

（一）成功的因素

1、迅速的激發人們的消費潛能

城市人高價租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒緩壓力、享受種植與收獲的樂。其二，可以讓城里孩子體會種植的辛勞與樂趣，這也是素質教育的一部分。其三，老人通過自己的勞作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無污染的新鮮菜。 民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的蔬菜往往殘留較多的農藥實在讓人感到不安。而自己新手種植則沒有了后顧這憂。其五，能增加農民收入、提升土地價值、促 進城鄉一體化建設等等。城市人高價租地種菜，于已于人皆有“利”利可圖，這是一個“多 嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充分調動眾的種地的積極性，首先要做好宣傳 工作，把我們項目的詳細的介紹給人們，讓人們充分體會到項目的樂趣。其次要加大開發力 度，開發出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行列。

2、迅速的形成高效的管理

眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協調各部分的活動，并使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理。從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。概括來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：一、管理使組織發揮正常功能。二、管理的作用還表現在實現組織目標上。所以能否迅速的形成高效的管理對項目的生存與發展至關重要。

（二）盈利的條件

項目要實現盈利首先必須要迅速占領重慶市場，以最快的速度拓展客戶，提高項目知名度。其次要積極尋求創業資本的支持，只有資金充足企業的發展才有后勁，才能持續的快速的發展的發展，第三要有復學的管理體系，本項目所從事的領域在國內還沒有一個非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創造，措著石頭過河，難免會走路，因此說科學合理的管理，也是項目盈利的一個條件。

四、項目服務包括的幾大板塊

1、“網上種地”業務

客戶租了地后，“地主”可以選擇網上下達指令種植，也可以再出資請合作社農民代管。網上指令種地，就如同進行網絡游戲一般，可以在網上下達選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網上都明碼標價。地那一頭的專業家技師則“照令實施”，進行實物管理。如果發展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網絡飼養，今后將借助3G和網絡，讓租種者隨時可查看所種作物生長情況。

2、“親身種地”業務

租客租了以后，如果有時間可以親自到所租的進行勞動，體會勞動的樂趣。當然種地收獲的果實全部歸租種者所有。

3、“虛擬種地工具”業務

客戶在網上種地的同時也可以在網上進行虛擬種地，通過特定的比賽活動進行比拼，同時我還將提供相應的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競爭中占先優勢。

4、農友們的聚會活動

項目組會定期的舉行農友的聚會活動，彼此交流種地心得。在當今社會中，人脈是決定一個人成敗的重要因素之一。通過這項活動還可以積累各方面的人脈，為客戶事業的發展奠定基礎。

五、團隊介紹

1、小組成員，負責人及基本情況

公司總經理，負責公司總體經營以及對外交流。

公司財務主管，由有2年財務管理經驗的專業人士擔任，負責管理財務。

公司業務主管，負責項目開發和維護。

農業技術支持人員，負責種植指導，問題解決。

2、團隊成員優勢分析

公司設一名總經理，負責公司整體管理。有三名固定專業人員負責公司的日常勞動與維 護，機構精簡，分工明確，能最大限度地發揮他們的主觀能動性，也為社會解決了就業問題。

六、盈利分析

1、盈利點：直接土地租金收入

代客種地收入

網絡廣告收入

2、盈利周期

預計盈利周期為：一年內達到盈虧平衡，現年內實惠營業收入200萬，未來五年實現營業收入1000萬元。

七、財務分析

（一）支出

1、租地費用

一期：30畝x660平方米x1元每平方米＝19800元；

二期：100畝x660平方米x每平方米＝66000元；

三期：500畝x660平方米x每平方米＝330000；

2、人工費用

一期：總計：40000元；

二期：總計：100000元；

三期：總計：100000元；

1、租金以往，約占總收入的60%；

詳見附件1－5

2、網站附加廣告收入，約占總收入的30%；

3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%。

八、運營事宜

1、發展戰略

總體戰略：建立動態聯盟，形成核心層、緊密層和松散層相結合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競爭并存”的合作體系，進行契約式研究、開發、銷售，以培育和發展公司核心效力，實現優勢互補、共同發展。

堅持“以人為本”的經營管理理念。

堅持“提供高品質服務，實現代將交付成本”的市場競爭策略。

充分運用產品經營和醬經營兩種手段，積極開拓產品市場與資本市場，實現公司跳躍式發展。

2、人事策略

人才是新經濟時代的財富之源。現代公司的競爭說到底，就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就擁有財富。因此公司建立科學合理的人才智力、時間結構，創造嶄新的人才空間，實現人才的互補效應。建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。導入適當競爭機制，充分調動員工的積極性和發揮他們的創造性。

3、行銷策略

加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于水火報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目、在目標客戶相對集中的地區集中宣傳。

豐富公司網站內容，并與交通部的網站相鏈接。通過網頁宣傳、推廣公司的產品及服務， 并為客戶提供網上咨詢、網上培訓。建立服務演示中心。在公司內常年設立產品演示廳，以 便直觀、形象地向客戶展示項目的內容和提供的服務。

與各地農業部門、企業保持聯系，建立一個市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網絡體系。

九、發展階段預測

1、五年計劃，將達到怎么樣的規模：按照預計，一年后我們將發展成為重慶地區規模最大的城市菜園，知名度在重慶地區居首要地位，營業收入達到1000萬元。

2、階段性目標細分：

每一階段：建立健全公司各項制度，建立完整的服務體系。另外在重慶地區達到一定的知名 度。

第二階段：開發新的多樣化的產品，進一步擴大知名度，使項目達到盈虧平衡。

第三階段：急速擴張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地區。實惠盈利。

3、評估團隊與項目可能的風險與挑戰：

風險一：項目初期可能不能及時打開市場，規模上不來，達不到規模優勢，項目運行成本 很高。最后資金跟不上，導致項目的失敗。

風險二：項目本身沒有多少技術含量，進入門檻低，如果競爭對手跟風模含恨，將會造成 惡性競爭的局面，不利于行業的健康發展，對項目的發展也非常不利。所以如果迅速的打開 市場，獲得知名度，取得行業領先的地位就成為關鍵的因素。

最適合大學生的創業項目（精選篇2）

課外輔導班

現在的家長，普遍對于自己孩子的教育情況十分關心。而作為當今較為火熱的課外輔導班，正是最好的創業項目。當今的大學畢業生可以通過自身的獨特情況進行相關科目和專業選擇，找到適合自己的課外輔導班，這樣就可以成功的發展自己的創業項目。

個人工作室

對于現在的創業來說，想要做成一家成熟企業是一件很難的事情。因為不管是所需要的人才還是一系列流程規章的制定，都需要創業進行嚴密的籌劃以及相關資金的準備。所以，現在大部分有能力的大學生希望通過自己的能力和專業來做個人工作室。個人工作室對于機制和公司體量的要求不高，只需要一兩個人就可以正式運行，對于經濟基礎薄弱且精力旺盛的大學生來說正是很好的創業項目。

奶茶店

現在的飲品加盟店做的越來越火，不斷有不同的品牌走向市場。因為人們生活水平的提高，使得人們對于相關消費的追去越來越高。而加盟奶茶店的的成本低、回報快、獲利高，正是適合當今大學畢業生加入的創業好項目。

零食店

近年來隨著休閑食品市場需求量的不斷上漲，加之本小利大的優勢，零食店成為了萬人青睞的創業項目。眾所周知休閑食品主要的目標消費群體為年輕人，因此對于大學畢業生來說，開一家零食店是一個非常不錯的創業方向。很多人傾向于這類商品的消費和購買，因此這種零食店的加盟也是很火的。

最適合大學生的創業項目（精選篇3）

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想象力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。下面就是小編整理的全國大學生創業大賽策劃書，一起來看一下吧。

長沙職院創業先鋒大賽，將把它作為長沙職業技術學院創業協會的品牌活動，在吸收cctv大型創業賽事《贏在中國》的活動模式基礎上，結合大學生活動的具體實際，以大學生就業為主題、以大學生步入職場為導向的先鋒大賽。

在我院創業報告會時吸引來不少商家尋找創業合作伙伴，廣州海科電子科技有限公司長沙市總代理與我們創業協會合作，本次創業先鋒大賽以海科高能量凈水機作為我們比賽的指定產品，并通過此次比賽挑選出組建海科高能量凈水機的精銳銷售團隊。

1.促進學校與企業的交流，搭建高效、高速的校企溝通平臺：

2.一定程度上改善我校學生就業狀況，直接提升就業率;

3.鍛煉我校學生就業技能、職場技能，提升學生綜合素質能力;

4.有利于企業零距離了解與感受當代大學生的思維方式、生活習慣等，為今后人才選撥與培養提供一定的參考 。

5.使在校大學生理論結合實際，接受實戰檢驗，提高理論應用于實踐的綜合能力。

贏在起點 勝在職場 爭做先鋒

創業協會成員以及對創業感興趣的在校學生

▲ 職場主題原則

本次活動全程以職場為主題，著重鍛煉大學生職場生存技能。

▲ 創新性原則 本次創業先鋒大賽，在汲取cctv《贏在中國》、以及其它訪談類節目等精華同時，結合學校實際，對大賽形式、賽程進行創新。

▲ 可操作性原則

本次活動各個環節需結合學校、學生實際情況進行操作。

▲ 實戰性原則

本次活動堅持最大程度的鍛煉大學生實踐能力，切實操作類似商業實戰的技能比賽。

▲ 公開、公平原則

本次活動以選手評估系統結合評委評選的原則，堅持評選公開、公平、公正。

主辦單位：長沙職業技術學院招就處

承辦單位：長沙職業技術學院創業協會

贊助單位：出國

1) 宣傳工作與報名工作同時進行【4月19日—4月21日】 負責人：梁__

2) 產品培訓會 【4月20日(周三4：00)】負責人：李__

3) 自由組團隊并推選隊長 【4月20日】 負責人：田__

4) 選手禮儀培訓與視頻學習 【4月21日(周四19：00)】負責人：徐__

5) 分組策劃營銷方案 【4月21日—4月23日】 負責人：各隊隊長

6) 商業實戰啟動儀式暨商業實戰【4月24日8:00】 負責人：徐__

7) 商業實戰時間 【4月24日—4月30日】 所有參賽隊員

1.該活動主題直指創業實戰，活動具有一定的'實踐學習性，經過實際運作，在學生中已具有一定的影響力

2.該活動組織者與執行者，做過多次團隊培訓以及銷售培訓，具有豐富的理論功底

3.該活動有廣州海科電子科技有限公司長沙市代理大力贊助及學院招就處領導的大力支持

大賽整體流程

a.賽前報名

b.賽前總動員會暨培訓大會

c.自由組團隊推選隊長

d.對選手進行專業性培訓

e.各組隊長跟隊員商量確定好營銷方案以及團隊的口號

f.隊長就是ceo，安排整個團隊的工作方向，確定路線

g.商業實戰大比拼

a賽前報名

針對長沙職業技術學院全體學生進行宣傳后，通過簡單的報名表形式，選手報名參加該大賽;

最適合大學生的創業項目（精選篇4）

開辦一家屬于自己的公司一直是我的夢想。不管大學畢業后做什么職業，是否可以能實現自己的理想，我都要為它寫份計劃書。畢竟成功是屬于有準備的人。

“好的開始是成功的一半，如果你希望建立并經營好一個屬于自己的公司，走好創辦公司的第一步至關重要。”我也是這樣認為的。

如果我有了一筆資金，我就能創業了嗎?答案很顯然是否定的。首先我要考慮個人創業需具備什么素質?我在一本書上看到一些建議。投資創業第一個必須具備的是要有一個積極的心態。俗話說“好漢不怕出生苦，勤學苦斗有來日。”在進行投資創業的過程中一定要有積極的心態，不怕挫折和失敗才能夠最終取得成功。

第二，是自信心和膽識。只有自信心才能堅忍不拔，才能具有能動性，創業性和應變性，才能在有路的地方走得更快，而在無路的地方也能踏平坎坷，走出一條路來。有膽有識，才能走出一條道路來。在不少調查研究表明，宜于創業的人多半是企圖心旺盛，以及自信心極強的人，也就是平時所說的事業心強的人，這些人堅信靠自己的努力可以帶來好的結果，不肯向命運低頭，也不輕言失敗和放棄。

第三，要懂專業知識，這是創辦公司的基礎。常言道：“人怕入錯行”，創辦公司，的錯誤可能就在于選擇了自己不熟悉，不了解的行業。掌握了和精通了某個行業的專業知識，意味著創業者的事業成功了一半，因為豐富深厚的專業知識可以使他不受制于人，立于不敗之地。我在一些書上看到產品知識和市場知識是創業者必備的兩方面專業知識。

第四，要具備三種能力，即人際交往的能力，洞察決策的能力，信息溝通能力。我想我必須具備這些素質，才有資格開辦一家公司。

第五，創業者的素質修煉，即創業者要有獨創能力，創業者要有好勝心，創業者要有求異精神，創業者要有“進攻性”，創業者要有堅忍不拔的品格。我想只有具備了這些素質才有資格創業，我們必須為創業做好充足的準備。

個人創業還需要考慮的外部環境因素也有很多。把握環境、了解影響創業的制約因素，從而有效利用有利的環境，顯得尤為重要。譬如經濟環境，技術環境，社會環境，政治環境，倫理道德環境等，這些都需要我考慮的。現在是金融風暴時期，掌握外部環境因素尤為重要，要注視著宏觀經濟趨勢。我想這對我選擇怎樣的投資方向也有很大的幫助。

接下來我該考慮的是創辦一家怎樣的公司呢?其實公司的類型也有幾種，有無限責任公司，合伙制公司，有限責任公司，股份有限公司。而我的想法是與我的朋友合伙創辦一家公司。因為它是共同出資，合伙經營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的贏利性組織。合伙公司設立簡便，出資靈活，企業結構簡單，便于管理，這樣的公司我覺得很適合像我這種第一創業，沒經驗的女大學生。

公司的取名就像我們人的取名一樣，都要有著重要意義。公司的名字是一個公司的象征和代號，必須能夠反映公司的形象、特色，必須考慮如何適應環境，滿足人們的心理需求。我公司的名字，我想我會讓它簡潔明了，適合我創辦的這家公司，讓人們一眼看見就會記住它，也要讓人們知道我們賣的是什么。

我想這個或許是最重要的了，選擇怎樣的投資方向?因為我在一本書上看到“投資先選項，好的項目是成功的一半”。選項，不僅要對實力進行客觀全面的分析，更重要的是要對未來發展趨勢準確地把握，而且是實力與智慧的結合，是創業成功的開始。要想有個正確的投資方向就要作好充足的準備工作。我在書上看到一些建議。它說第一要明確方針，少走彎路。

第二，要做好6個方面的調查預測，即投資宏觀環境，調查貨源情況，調查需求狀況，調查競爭狀況，進行價格預測調查，商品銷路的預測。其實我認為你要投資的產品必須是你了解的，也就是你在行的，且要選擇低風險的，人手少的行業。我心里想創辦的企業是買床上用品的，因為我身在南通，大家應該知道南通是以紡織業為主的城市，而且在我所住的地方附近也有很多紡織廠，我媽以前也在這些廠里干過，而且我的家人現在也有在賣床上用品的，我想這些都是對我有利的條件，對我在這方面的投資有了良好的環境。他們也會給我很多建議。而且賣床上用品投資不是很大，風險也很小，更何況我是學市場營銷的，我相信我能辦好它。

在我看來選擇公司的地址也很重要。賣床上用品，我覺得應該在市中心里，因為我想賣的是有品牌的紡織品，所以不僅要在市中心，而且還要在消費水平相對比較高的城市。因為哪里消費群體比較多，人們的消費水平也比較高，交通運輸方便，信息通訊也方便，也便于銷售，并且對環境也沒污染，對原材料的需求少。我的心目中的選址是在百貨公司里。

如何招聘公司員工?古人云：“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢，任勢者，其戰人也，如轉木石。”識人、選人，用人是公司發展的根本保證，惟有重用人才，公司才能從根本上保證興旺發達。公司經營，貴在善用人才。每一個企業在招聘時都有各自的需要，有的是要技術方面的人才，有的是要口才方面的人才，有的是需要有著充足力量的人，而且對形象年齡等都有著不一樣的要求。而我所要招聘的是口才要好，是有銷售經驗的，能吃苦耐勞，形象要良好。

接下來是很關鍵的一步，那就是如何獲取客戶?在我看來要在創辦初期想要有客戶必須要做廣告。巧用廣告策略，借風行船，企業才能不斷發展。做廣告必須要有獨創一心的點子，讓人們有興趣，有購買欲望。我看到一些商店在開張時會有促銷活動，也有的會發傳單做宣傳，還有的就是企業會通過做電視廣告來展現它的新產品等。

最后就是要把握市場，營銷有術，要有創新的點子。我必須要知道這種產品在市場上的價格是多少，要有一個合理的定價，市場上的需求和購買人群。

我想只要我有勇氣和膽量，還有不怕苦的精神，我會成功的。

這就我的創業計劃書，我希望它在我創業時有所幫助，它是我結合了書和自己想法所寫出來的，不管有沒有實用性，它讓我今后的學習之路上明確了目標，有了奮斗的動力。

最適合大學生的創業項目（精選篇5）

一、小麥公社，解決校園快遞最后一公里配送難

10 月 23 日，小麥公社在北京理工大學成立了自己的第一個營業廳，提出的口號是解決校園快遞“最后一公里”。 根據小麥公社發布的最新數據顯示，其目前覆蓋全國 70 個城市的390 所高校，日均處理包裹 20 萬單。

【定位】“校園物流公司”及“電商校園渠道服務商”。

【融資情況】，小麥公社正式獲得了來自紅杉資本的 1000 萬美元的 A 輪融資

【商業模式】在校園內建立自提點，通過“眾包”模式鼓勵學生派件，以物流配送為入口做電商平臺。

【發展概況】一直以來，校園快遞取送都處于無序狀態，校門口亂堆的現象不僅造成取、送雙方的不良體驗，更帶來了各種安全風險，如物品損壞、冒名簽收等。

小麥公社在校園內建設小型倉庫，提供7__10小時的自提服務;門店設置有排號終端，保證排隊取件的秩序。此外，小麥公社還全程監控問題包裹，售后可取證維權，從而保障學生的權益。

小麥公社還在鼓勵高校學生利用閑余時間成為“麥客”，通過派送快遞賺取傭金。“麥客”系統根植于小麥公社APP中，類似于“嘀嘀打車”模式，取件人在移動端“發布任務”，“麥客”領取后在指定時間或一小時內派送到門，取件人確認收件后，由小麥公社向“麥客”支付傭金，派送到門服務免費提供給用戶。

“麥客”這種眾包模式，可以充分利用學生群體的閑置精力，從而減輕了配送團隊的規模，既降低運營成本，也為學生提供了兼職賺錢的好機會。

在小麥公社的APP中，還能看到“小麥商城”的功能。想必小麥公社是想以校園最后一公里物流服務作為核心競爭力，發展電商業務，將電商作為未來的盈利模式。電商的線下體驗在于物流服務，而對“最后一公里”的不斷深耕，就是打造電商業務的入口。

據小麥公社官方透露，其在 年的目標是覆蓋全國 100 個城市的 1500 所高校，日均處理包裹 100 萬單。

二、校聯購，高校生活娛樂資訊平臺

校聯購成立于12月，在創立之初，校聯購與“宇宙中心五道口”附近的商家(餐飲、駕校、服裝店等)合作，通過會員卡辦理，向這一帶的學生提供各個方面的生活服務優惠。目前，校聯購已經覆蓋北京30所高校、20萬會員及300余個合作商家。

【定位】高校生活娛樂資訊平臺。

【融資情況】校聯購在209月完成了百萬級天使輪融資，由天使成長營一期學員喬繼昌的樂邦樂成(創投孵化機構)領投，同學丁華民跟投。

【商業模式】通過會員卡形式向學生提供生活服務優惠。

【發展概況】經過發展，校聯購所提供的生活服務不斷擴充，如娛樂活動、旅游、兼職、分期等。同時，校聯購融入了社區化運營，建立了高校學生分享生活、資訊的社區，“賣萌賣腐”的段子、對學校新政策的解析與調侃等，都是貼近學生生活的內容，這有助于為吸引流量與關注。

其目之所及不僅是“五道口生活圈”，還將繼續擴充地理服務范圍、增強信息資訊的內容運營，做“高校版58同城”。

三、宅米，自營超市+商戶入駐+“蜘蛛俠配送”

年12月9日上線的宅米，是一家面向高校宅男、宅女的區域化生活服務平臺，主要為高校師生提供早餐水果外賣、零食配送、免費代收快遞等服務;宅米網創始人孫高峰(之前是59Store聯合創始人之一)對媒體稱，目前宅米的日單量峰值已突破10000單，業務覆蓋近百所高校，融資后將大舉向北京、杭州、南京擴張。

【定位】校宅男、宅女的區域化生活服務平臺，專注為高校師生提供早餐、水果、外賣、零食配送、免費代收快遞等服務。

【融資情況】3月30日，宅米網宣稱獲得數千萬人民幣A輪融資，投資機構為祥峰投資。

【商業模式】線上自營超市的同時引入其他商戶，做校園生活服務商。

【發展概況】宅米做了三件事：

1. 自營超市：“蜘蛛俠超市”承諾半小時送到，0元起送，免費配送，目前已有2465種商品。

2. 商戶入駐：宅米幫助學校周邊商戶在線上開店，基于LBS功能，用戶可以購買到附近商家的商品與服務，宅米從商家的訂單中抽成10%到20%。

提供不同服務的商戶擴充了宅米的服務范圍，并且為輕資產運營，商戶不僅為宅米引流，還為其提供一定的營收。但商戶服務會影響宅米的口碑，應當注意監控商品質量、配送速度、用戶評價等信息，對商戶進行適當管理與干預。

3. 自建物流：“蜘蛛俠配送”是宅米自建的物流配送團隊，其個性的服裝成為一道風景。但這種略帶營銷噱頭性質的服務很難規模化，所以增添了“夜貓超市”，24小時營業，5元起送(暫時)，5分鐘送達。區別于高成本的“蜘蛛俠配送”， 宅米在每棟寢室樓里找學生做樓長代理人，將商品存放于樓長住處并由其配送，可謂“把店開在了寢室里”。

由學生做代理，可以將商品存儲于各個宿舍樓里，從而實現5分鐘“急速配”，而企業也無需為之付出倉儲成本，只需向代理樓長支付抽成即可。但由于樓長場地所限，“夜貓超市”所售SKU只有幾十種，一旦擴大品類這種模式將難以運營，不妨在品類更替上多下功夫。

四、59store，校園便利店+學生店

根據59store官網介紹，59store由上海交通大學的創業團隊在創立，大學生就寢后的夜間夜間饑餓的需求是其切入點，目前59store覆蓋上海、北京、杭州的百余所高校，未來計劃實現全國高校全覆蓋。

【定位】面向高校市場的網絡便利店電商平臺和O2O服務商。

【融資情況】3月已完成3000萬人民幣A輪融資，投資方為君聯資本和深創投。

【商業模式】59store主要經營模式為自營便利店和學生店兩部分。

【發展概況】59store自營線上便利店業務與宅米相仿，不同之處在于沒有做平臺開放給其他商戶。“夜貓店”即學生店，與宅米“夜貓超市”基本相同，目前已有3000多家學生店。

配送方面，承諾59分鐘內送貨到樓，在某些熱門高校已經設置了倉庫，并且可以根據不同學校的作息時間自由配送商品。

夜貓店的營業時間為21:00-23:00，在學生最饑餓的時段“送貨上床”。

59store以學生的作息需求做長尾服務，優勢在于用戶對該模式的認可和使用習慣形成后，59store的用戶獲取成本會很低，大學生的集群生活在作息時間段的服務更具話題性，易產生口碑，對59store而言需求集中，做市場預計的準確性會提升，同事服務提供的集中，在人力成本投入上會加大，效率優化的空間很有限，校方宿管政策是雷區。