在制定制度之前，需要對(duì)組織或團(tuán)體進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解其當(dāng)前的狀況和需求。小編給大家分享公司的規(guī)章制度樣本參考，方便大家參考公司的規(guī)章制度樣本怎么寫。

公司的規(guī)章制度樣本篇1

為了更好的完善公司制度，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)對(duì)公司的考勤制度完善如下，

一、作息時(shí)間安排

1、公司正常上班時(shí)間為：上午8：00—中午12：00

冬：下午1：00—下午05：00

夏：下午1：30—下午05：30

2、客服工作時(shí)間：白班：

上午8：00—中午1：00

冬：下午1：00—下午05：00

夏：下午1：30—下午05：30

晚班：

下午4：30—晚上12：00

二、考勤制度

1、每位員工都要按作息時(shí)間安排打卡上下班，不打卡或者忘記打卡都不予記錄。上下班都需要及時(shí)在考勤機(jī)上錄入指紋或者刷臉，請(qǐng)大家務(wù)必記住，以免遺忘造成不必要的損失;如有特殊情況需要及時(shí)請(qǐng)假。

2、每個(gè)月的出勤時(shí)間和請(qǐng)假時(shí)間由考勤機(jī)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，遇到特殊情況由工作人員手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，如有異議請(qǐng)和工作人員商量。

三、考勤獎(jiǎng)懲制度

1、每人需按時(shí)刷臉上下班，如遇特殊情況需要請(qǐng)假，注意，請(qǐng)假后就不再算遲到曠工等情況了，不用擔(dān)心請(qǐng)假后打卡問題，只要按時(shí)遞交假條;請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條，如遇緊急情況，回來后要補(bǔ)交請(qǐng)假條。

各部門向本部門上級(jí)請(qǐng)假，庫(kù)房向老閆，其余部門向楊柳絮請(qǐng)假;不能隨意更改請(qǐng)假人。請(qǐng)假必須電話請(qǐng)假，遇到聯(lián)系不到的時(shí)候給相關(guān)人員打電話或者隔一會(huì)再打，凡是不打電話光發(fā)短信或者微信作為請(qǐng)假的，作曠工處理;因此如不是非常緊急的請(qǐng)假情況，盡量是提前半天到一天請(qǐng)假，以免耽誤事情，避免突發(fā)因素。

請(qǐng)假之前，先和本部門人員交接工作，確保工作正常運(yùn)行，如果因?yàn)閭€(gè)人請(qǐng)假而無交接耽誤工作的，由請(qǐng)假人負(fù)責(zé)。

2、避免遲到早退，每天上班時(shí)間10分鐘內(nèi)刷臉上班，超過十分鐘的作遲到處理，超過一小時(shí)的作曠工處理;下午下班時(shí)間刷臉時(shí)間為準(zhǔn)點(diǎn)，提前20分鐘或者以上的按早退處理。

(司機(jī)會(huì)計(jì))外出辦事特殊情況由會(huì)計(jì)人員記錄。

3、每個(gè)月固定公休2天，超過2天的按請(qǐng)假處理，其他節(jié)假日除外。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、遲到早退處理辦法：遲到10分鐘到半小時(shí)之內(nèi)扣5元;半小時(shí)到1小時(shí)內(nèi)扣10元，遲到超過1個(gè)小時(shí)按曠工半日處理，如果曠工半日，扣除一天工資，如果曠工一天，扣除2天工資。

2、除公休外，休息時(shí)間需扣除休息時(shí)間工資;

3、每個(gè)月無遲到早退現(xiàn)象的獎(jiǎng)勵(lì)50元，每個(gè)月不休假全勤的均有全勤工資。

4、加班獎(jiǎng)勵(lì)：超過工作時(shí)間繼續(xù)工作的，按白天每個(gè)小時(shí)10元，晚上每個(gè)小時(shí)20元執(zhí)行;過年期間加班的，雙倍工資獎(jiǎng)勵(lì)。

公司的規(guī)章制度樣本篇2

1．物品驗(yàn)收：

（1）倉(cāng)管員對(duì)采購(gòu)員購(gòu)回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收；

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收；

③對(duì)購(gòu)進(jìn)的物品已損壞的不驗(yàn)收

（2）驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉(cāng)庫(kù)記賬，一份交采購(gòu)員報(bào)銷，一份交材料會(huì)計(jì)。

2．入庫(kù)存放：

（1）驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉(cāng)保管；

(2）進(jìn)倉(cāng)的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；

（4）凡庫(kù)存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

3．保管與抽查：

（1）對(duì)庫(kù)存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

2）材料會(huì)計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、財(cái)物相符、賬賬相符。

4．領(lǐng)發(fā)物資：

（1）領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫(kù)存部門準(zhǔn)備；

②倉(cāng)管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以使取貨人領(lǐng)取。

（2）發(fā)貨與領(lǐng)貨：

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單介、用途等）并簽名，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨；

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收；倉(cāng)管員一份，憑單入賬；材料會(huì)計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬；

④發(fā)貨時(shí)倉(cāng)管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

（3）貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出；

②需調(diào)出酒店以外的&39;單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。

5．盤點(diǎn)：

（1）倉(cāng)庫(kù)物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn)；

（2）將盤點(diǎn)結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核；

（3）盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

6．記賬：

（1）設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；

（2）財(cái)簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立財(cái)戶；

（3）記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬；

（4）審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉(cāng)管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬；

（5）發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部門一份；

（6）直撥物資的收發(fā)，同其他人庫(kù)物資一樣入賬；

（7）調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用；

（8）進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià)；

（9）對(duì)于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設(shè)費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)調(diào)整三級(jí)賬；

（10）月底按時(shí)將材料會(huì)計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)；

（11）與倉(cāng)管員校對(duì)實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)對(duì)賬，保證賬物相符、賬賬相符。

7．建立檔案制度

（1）倉(cāng)庫(kù)檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿；

（2）材料會(huì)計(jì)的樓案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會(huì)計(jì)報(bào)表。

公司的規(guī)章制度樣本篇3

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范會(huì)議秩序，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。

1、中心職工大會(huì)：按照會(huì)議通知時(shí)間，由各科科長(zhǎng)組織相關(guān)人員提前5分鐘到會(huì)并將參加會(huì)議人員名單報(bào)中心辦公室考勤人員。考勤人員負(fù)責(zé)開會(huì)前將到會(huì)人員名單交主持會(huì)議的中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。事先不請(qǐng)假且無故不參加者，每次扣除效益工資10元并予以公布。

2、科以上干部、高工、黨員大會(huì)：按照會(huì)議通知時(shí)間，由辦公室考勤人員負(fù)責(zé)通知到會(huì)人員并在開會(huì)前將到會(huì)人員名單交主持會(huì)議的中心領(lǐng)導(dǎo)審閱。有特殊情況未能按時(shí)到會(huì)，需提前說明情況。事先不請(qǐng)假且無故不參加者，每次從效益工資扣發(fā)10元。

3、中心主任常務(wù)工作會(huì)議：由辦公室主任負(fù)責(zé)通知相關(guān)到會(huì)人員，有特殊情況未能按時(shí)到會(huì)，需提前說明情況。事先不請(qǐng)假且無故不參加者，每次從效益工資扣發(fā)10元。

4、中心辦公室考勤人員分工如下：

__：負(fù)責(zé)中心職工大會(huì)的考勤工作

__：負(fù)責(zé)科以上干部、高工、黨員大會(huì)的考勤工作

辦公室主任：負(fù)責(zé)中心主任常務(wù)工作會(huì)議的考勤工作

5、會(huì)議要求：

(1)所有參加會(huì)議人員必須提前5分鐘到會(huì)。

(2)考勤人員應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格考勤，如發(fā)現(xiàn)虛填謊報(bào)、包庇袒護(hù)者，將予以嚴(yán)肅處理。

公司的規(guī)章制度樣本篇4

1.遵守公司的一切規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從分配,每次出車必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出車,各部門用車,由部門領(lǐng)導(dǎo)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后直接通知司機(jī)。

2.必須熟知交通法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),服從交通指揮,接受交通檢查。開車時(shí)系好安全帶,確保生命財(cái)產(chǎn)的安全。否則因違章行車造成的一切后果由司機(jī)個(gè)人負(fù)責(zé)。

3.司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛各部件的性能,對(duì)車輛要經(jīng)常進(jìn)行檢查和保管,保持車輛清潔衛(wèi)生,保持車輛良好技術(shù)狀態(tài),確保剎車靈敏有效和車輛安全運(yùn)行。

4.車輛確需維修時(shí),要先和領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可修理,并實(shí)性行零件以舊換新,如果在定點(diǎn)維修站修理,并且不立即結(jié)帳的,要填品憑證單,在憑證單上寫清配件名稱、價(jià)格和功用,修理工簽字,憑證單帶回后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)結(jié)帳,無特殊情況未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)私自修車。

5.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)私自出車或外借他人,不許拉私活、中途捎腳帶客,不許酒后駕車,開車時(shí)不許用手機(jī)和朋友聊天,否則出現(xiàn)的一切后果司機(jī)本人負(fù)責(zé)。

6.開車時(shí)要精力集中,保證充分睡眠,保持良好的&39;精神狀態(tài),不許超速行駛,不許強(qiáng)行超車和野蠻行車,在正常情況下,停車時(shí)不許急剎車,遇有路況較差要減速行駛,以免造成車輛損失,嚴(yán)禁無故繞行辦私事。

7.做好行車記錄,節(jié)約用油,加油時(shí)要有車人在場(chǎng),沒有特殊情況兩日內(nèi)報(bào)銷,如發(fā)現(xiàn)燃油外流,扣發(fā)當(dāng)月工資并根據(jù)情況從重處罰。

8.妥善保管好隨車工具和各種證件,如有丟失由司機(jī)按價(jià)賠償和補(bǔ)辦。

9.車輛停運(yùn)后,有閑余時(shí)間,司機(jī)在不影響本職工作情況下,要參加力所能及的勞動(dòng)。

公司的規(guī)章制度樣本篇5

第十三條必須有正式發(fā)票，發(fā)票的內(nèi)容印名稱、日期、數(shù)量、單價(jià)、金額、財(cái)務(wù)專用章（或發(fā)票專用章）齊全，不得涂改、填補(bǔ)，大小寫金額一致。

第十四條發(fā)票背面要有經(jīng)辦人簽名，工會(huì)主席審批并簽名。重大活動(dòng)應(yīng)由工會(huì)委員會(huì)研究決定，并形成書面報(bào)告。

第十五條按照財(cái)務(wù)規(guī)定在限額內(nèi)使用現(xiàn)金，超出限額應(yīng)使用轉(zhuǎn)賬支票。支票或現(xiàn)金使用后應(yīng)在一周內(nèi)到財(cái)務(wù)報(bào)銷。

公司的規(guī)章制度樣本篇6

一、培訓(xùn)目的

公司每年投入適當(dāng)?shù)馁Y金和人力開展培訓(xùn)，目的是規(guī)范公司的工作流程和促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工素質(zhì)并促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，促使員工掌握必要的知識(shí)和技能，提高企業(yè)、部門和員工績(jī)效，特制定《C公司培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，作為本公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

二、適用范圍

本公司各項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)及建議等，均依據(jù)本制度。

三、權(quán)責(zé)劃分

1.人力資源部門權(quán)責(zé)

(1)制定、修改公司培訓(xùn)制度。

(2)擬訂、呈送公司培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布。

(4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

(5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

(6)與財(cái)務(wù)部門配合，管理培訓(xùn)費(fèi)用。

(7)組建和管理公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。

(8)負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的記錄和歸檔工作。

(9)與各部門配合，考察培訓(xùn)效果。

(10)制定公司人力開始方案。

2.各部門權(quán)責(zé)

(1)呈報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)制定部門培訓(xùn)大綱。

(3)收集并提供專業(yè)培訓(xùn)信息。

(4)促進(jìn)培訓(xùn)的實(shí)施和注重效果反饋。

(5)確定部門內(nèi)部培訓(xùn)師人選。

四、培訓(xùn)管理

1.總則

(1)凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

(2)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，根據(jù)員工崗位職責(zé)并結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃確定。

(3)公司培訓(xùn)制度的訂立，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和修改，培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)過程的記錄和歸檔等相關(guān)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出建議，并予以配合執(zhí)行。

(4)公司培訓(xùn)的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)單位，人力資源部門同時(shí)負(fù)責(zé)督導(dǎo)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況，各部門應(yīng)給予配合。

2.培訓(xùn)計(jì)劃的制訂

(1)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部門根據(jù)員工培訓(xùn)需求，以及公司的培訓(xùn)政策、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，于每年年初制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核。

(2)各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求，制訂部門培訓(xùn)計(jì)劃，并向人力資源部門提交，由其統(tǒng)籌規(guī)劃。

(3)人力資源部門可以根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，制訂季度

培訓(xùn)計(jì)劃;與相關(guān)部門配合，編制培訓(xùn)課程清單并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。

3.培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容和方式

(1)新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)是針對(duì)公司所有新進(jìn)人員的培訓(xùn)，目的是幫助他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。培訓(xùn)形式以期性的內(nèi)部方式為主。培訓(xùn)內(nèi)容分為常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)，具體內(nèi)容可以根據(jù)任職崗位的不同選擇。

(2)實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生導(dǎo)師制崗位培訓(xùn)是針對(duì)公司招收錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是使他們按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。培訓(xùn)以師傅帶徒弟的固定導(dǎo)師制形式為主。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想素質(zhì)的培訓(xùn)、企業(yè)文化的教育、專業(yè)知識(shí)的傳授和專門技能的訓(xùn)練等。

(3)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)。全體員工內(nèi)部培訓(xùn)是指依靠公司培訓(xùn)師的力量，最大限度地利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流，形成相互支持幫助的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)形式以公司內(nèi)部講座、討論會(huì)、交流會(huì)為主。培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司的技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多個(gè)方面。

(4)全體員工外部培訓(xùn)。全體員工外部培訓(xùn)是依靠外部專家的力量，促使員工掌握在本職工作上應(yīng)當(dāng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能技巧，以幸工作的完成質(zhì)量，提高工作效率，進(jìn)而改善部門和公司的業(yè)績(jī)。培訓(xùn)形式包括聽外部公司課、參加外部交流研討會(huì)或請(qǐng)外部講師到公司授課等。

4.培訓(xùn)的管理

(1)費(fèi)用管理。由財(cái)務(wù)部門和人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)作統(tǒng)一預(yù)算，并依據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整。人力資源部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司所有的培訓(xùn)開支，對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行審核;同時(shí)應(yīng)當(dāng)每6個(gè)月做一次培訓(xùn)投資分析并呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在部門經(jīng)理以及經(jīng)理以上人員。所有培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷均須提供完整的《人員培訓(xùn)審批表》作為報(bào)銷憑證的附件。

(2)出勤管理。所有培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，除特殊情況外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。凡在公司內(nèi)部舉行的培訓(xùn)，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范;由專人負(fù)責(zé)記錄，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)考勤表》，作為培訓(xùn)考核的重要參考資料。

(3)培訓(xùn)評(píng)估。人力資源部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、講授技巧和對(duì)外部培訓(xùn)專家的課程內(nèi)容、效果等的評(píng)估。對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估包括出勤情況和培訓(xùn)反饋等。

(4)記錄及總結(jié)。人力資源部門負(fù)責(zé)建立《員工培訓(xùn)檔案》，并定期呈報(bào)。

公司的規(guī)章制度樣本篇7

為了加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，細(xì)化安全工作環(huán)節(jié)，確保學(xué)生的安全，消除安全隱患，現(xiàn)對(duì)學(xué)生考勤、請(qǐng)假做以下規(guī)定：

1、實(shí)行課前考勤制度。每節(jié)課（正式課、自習(xí)、輔導(dǎo)、各類活動(dòng)）教師首先必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行考勤，對(duì)無故不到學(xué)生及時(shí)報(bào)告教學(xué)處。

2、實(shí)行出入校門登記制度。學(xué)生出校門必須持班主任（領(lǐng)導(dǎo)）簽字的請(qǐng)假條出校門，并進(jìn)行詳細(xì)的登記，學(xué)生返校要在門房進(jìn)行銷假。

3、實(shí)行家長(zhǎng)簽字制度。走讀生臨時(shí)請(qǐng)假外出，班主任要與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，必須告知家長(zhǎng)，住校生臨時(shí)請(qǐng)假外出，必須要安排至少一名學(xué)生陪護(hù)。學(xué)生請(qǐng)長(zhǎng)期假（一天及其以上時(shí)間），必須由家長(zhǎng)在請(qǐng)假條簽字并來校領(lǐng)人，如果學(xué)生有特殊情況需要電話請(qǐng)假，必須要有家長(zhǎng)給班主任通過發(fā)信息請(qǐng)假。

4、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度。學(xué)生請(qǐng)假超過3天，必須由德育處批準(zhǔn)簽字，學(xué)生請(qǐng)假超過一周7天，必須由分管校長(zhǎng)簽字。

5、實(shí)行跟班教師準(zhǔn)假制度。學(xué)生有特殊情況需要請(qǐng)假，如果屬于班主任不上班時(shí)間，則由跟班、輔導(dǎo)教師準(zhǔn)假，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)簽字，陪護(hù)制度。

6、實(shí)行值周領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假制度。學(xué)生在班外如有特殊情況需要請(qǐng)假，則由值周領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)簽字，陪護(hù)制度。