職責的履行和承擔對于提高工作水平和推動業務發展具有重要的意義。生產主管的工作職責報告怎么寫才規范？下面給大家分享生產主管的工作職責報告，希望對大家有所幫助。

生產主管的工作職責報告篇1

工作職責

1.按照排定的生產計劃,合理安排生產,并及時向上級部門匯報每天的生產狀況;

2.定期組織本車間生產的內部會議,積極傳達上級領導的工作指示,全面落實公司規章制度;

3.合理的組織生產,積極改進生產中的工藝,提高本車間的工作效率,負責跟進塊料/卷料的到位狀況,積極做好備產工作;

4.積極配合技術部門做好新產品的出樣、試制工作,協助技術部門開發研制新產品;

5.組織實施本車間生產過程中的操作自檢工作,積極配合質檢工作,確保本車間不出現重大質量事故,及時做好改進、糾正、預防措施,達成本車間的`質量要求;

6.組織實施本車間hse工作,嚴格執行安全法規,確保安全生產,杜絕重大火宅、設備、人身傷亡事故的發生;

7.關注設備狀態,及時向上級反映設備問題,對有故障的設備及時標識并隔離,跟進設備維修情況,保證設備正常運轉;

8.組織本車間的員工進行崗位技能培訓,提升下屬提升技能;

9.協助生產經理做好人員管理和成本控制;

10.保持工作環境的整潔,推動落實5s

11. 領導交辦的其他事項。

任職要求

1.大專及以上學歷,機械制造類專業;

2.5年以上沖壓工作經驗;3年以上車間主任同等職位管理經驗;

4.熟悉沖壓設備及沖壓制造工藝流程;

5.熟悉沖壓模具;

6.熟練使用辦公軟件,erp等;

生產主管的工作職責報告篇2

1、負責編制/修訂管理職責范圍內的相關體系文件，制定生產現場規章制度，監督并執行。

2、依據公司生產任務下達工單指令，核查人、機、料、法、環影響因素的符合情況，組織生產。

3、合理調配人員及設備，調整生產布局，提高生產效率，確保生產進度。

4、主持車間例會，協調生產問題，對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制。

5、監督檢查車間人員在生產過程中是否按照標準作業程序操作。

6、及時反饋生產過程中的不符合事項，參與問題原因分析和糾正預防措施的制定。

7、負責落實公司生產安全制度，組織人員安全生產及崗位培訓。

8、統計每日生產任務匯總，分析生產過程材料損耗。

9、完成上級領導交辦的工作

生產主管的工作職責報告篇3

1、根據市場需求計劃和經濟生產原則等編制生產計劃，并組織計劃評審;

2、檢查生產運營實際，掌握生產進度，作好生產資源的組織、協調、分配工作，確保生產計劃的完成;

3、根據生產需求，編制物料需求計劃，并督促實施，及時聯系解決生產缺口物資;

4、負責編制各期生產計劃、設備/工裝模具檢修計劃、生產部門用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

5、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報公司高層;

6、負責生產勞動定額(計件)、消耗定額(車間損耗)、勞動紀律等數據的統計上報和改善監督;

7、負責生產例會的組織實施;

8、做好文明生產和安全生產工作;

9、負責所屬員工的管理、教育、工作。

生產主管的工作職責報告篇4

1、負責項目的綜合管理，執行能力強，完成工廠及總部下達的各項任務指標，負責客戶接恰與維護。

2、協助上級制訂和完善承攬項目的管理體系，包括但不僅限于管理程序，作業指導書、獎罰考核制度、培訓體系。

3、與相關職能部門進行溝通和協調，依據工作計劃對作業現場的工作任務進行人力、崗位的調度。

4、負責項目的安全，包括消防、防盜、防損及人員、設備財產安全，能提出安全隱患并防范。

5、負責現場裝載、卸車、割箱機分揀、叉車運作、品質安全等現場作業的&39;監管及協調。

6、負責倉庫貨物進出管理、審核，貨物的配送安排。

7、負責現場突發事件的處理。

8、負責收集管理改善建議，定期提出改善計劃。

9、領導交代其它事項。

生產主管的工作職責報告篇5

1.負責生產的全面統籌管理工作;有較強的執行力，有較強的.協調能力，能承受壓力。

2、具有電子產品3年或以上生產管理經驗;能仔細去發現生產存在問題，維護現場秩序和紀律。

3、對現場管理和計劃執行有著豐富的管理經驗;組織協調各拉各部門，確保生產計劃順利進行

4、高中以上文化、熟練使用辦公軟件;

5、個性硬朗，能獨立統籌策劃生產管理;能很好的激勵士氣，提高產量和效率。能嚴格掌握好品質管控，對5S能非常熟悉的掌握和應用;

6.跟據PMC的出貨計劃，編制車間生產計劃，按時完成各項生產制造任務，對完不成生產計劃負責;

7.依據生產實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產計劃;

8.負責安排生產分工、工序進度、生產人員調配;對計劃漏項、生產安排不均衡，工時利用率低，生產管理混亂負責;

9.負責領導貫徹生產現場管理，落實5S管理標準，實施目視管理，對5S管理不達標負責.

10.公司具備廣闊的發展空間，

生產主管的工作職責報告篇6

1、負責完成每天的生產計劃和安排作業員的工作

2、負責落實執行現場ISO文件記錄

3、負責督導作業人員的作業手法及嚴格執行SOP作業指導書

4、負責監督及改善生產中品質

5、負責填寫的生產日報

6、負責管理現場上班紀律及執行公司制度規章

7、負責維持現場5S及改善

8、達成公司的品質、效率、交期目標

生產主管的工作職責報告篇7

1、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議。

生產主管的工作職責報告篇8

1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成;

2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能;

3、統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本;

4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

5、工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊設備的管理。

生產主管的工作職責報告篇9

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的`那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產主管的工作職責報告篇10

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的.部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

生產主管的工作職責報告篇11

1、有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。

2、確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的半成品和成品賬實相符。

3、生產人員的安排，崗位培訓考核。

4、生產每日報表匯總跟進，現場生產進度、質量、人員的監管。

5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。

生產主管的工作職責報告篇12

1、按照財務制度及物業公司規定，認真審核和填制會計原始憑證，正確進行會計核算，準確及時的做好帳務處理和結算工作，合理設置帳簿;

2、負責物業公司的資產核算管理，正確計提折舊和攤銷，定期或不定期的進行清資核產工作;

3、負責了解掌握公司資金狀況，合理調劑資金使用情況，及時清查應收應付款項，督促各經辦人員及時催收和結算往來款;

4、負責正確計算和處理財務成果，編制會計報表，同時編制報表往來項目明細表、物業公司損益類項目明細表，隨時為公司領導提供數據參考;

5、負責公司稅金的計算，填寫稅務申報表及交納工作;

6、負責財務部的日常管理。

生產主管的工作職責報告篇13

1、依據生產任務及交期實施生產日程產線排配；

2、負責車間人員、設備、組織、調試、指揮，對生產異常問題及時處理；

3、改善生產制造方法，提高生產效率，工藝流程優化管理，品質不良監控；

4、主導新產品的導入，解決技術難題；

5、負責員工技術培訓、指導與考核。

生產主管的工作職責報告篇14

1、負責生產車間現場管理、設備維護、物料管理及生產計劃;

2、負責生產數據統計分析，及時跟進退貨、跟單、物耗、費用、成本等的統計;

3、及時反饋問題，車間出現問題及時整改，提升效率;

4、上級領導安排的其他任務。

生產主管的工作職責報告篇15

1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。

2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。

3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。

4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。

5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。

6.實施精益生產管理，推進持續改進，并統計每年節省的運營成本。

7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考核下屬工作。

8.加強與橫向部門的溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。

9.嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。

10.積極配合新產品試制、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。

11.加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規范化。

12.定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。

13.開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.

14.完成上級交待的其它任務;

生產主管的工作職責報告篇16

1、全面控制、協調車間人員管理及各項生產活動；

2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標；

4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議；

5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施；

6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔；

7、負責員工的管理、培訓和培養；

8、具備精益生產的思維。

生產主管的工作職責報告篇17

一、職務

1.認真執行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調平衡生產;加工小組的工作落實情況;

2.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

3.加強自身對管理對技術的經驗;不斷創造機會給下屬發展潛在能力;確保任職范圍內的工作效率顯著;

4.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛;

5.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

6.嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

7.負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執行;

8.負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂;

二、職責

1.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;

2.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;

3.對生產加工各小組發生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

4.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

5.對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

6.對生產加工監控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

7.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權

1.對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權;

2.對生產加工異常的問題，可以作及時處理權;

3.對生產設備、物資、工具有集中管理權;

4.對不合理使用物資有制止權;

5.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

生產主管的工作職責報告篇18

崗位職責

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

任職要求

1.精通所負責部門的業務知識;

2.有熟練的設備操作能力;

3.合理的安排生產，充分發揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優產品;

4.良好的溝通技巧和團隊協作意識;

5.熟練使用辦公軟件。

生產主管的工作職責報告篇19

1、全面負責管理和協調生產部門員工的各項生產相關工作;

2、會同計劃部門，制定合理的生產計劃，下達生產指令，控制生產進度;

3、跟進生產完成狀態，根據人員、物料、生產設備情況，及時調整生產安排;

4、對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;

5、負責生產質量管理體系的實施和監督，組織實施生產環節產品質量稽核和管制;

6、總結和提出改善產品質量，提升生產效率和降低費用的合理化建議，參與相關項目的計劃和實施;

7、作為生產部門的總負責，協調與公司其他部門的合作關系;

8、督促員工依照操作規范生產，確保生產現場的安全和5S;

9、負責員工的管理、培訓和培養。

生產主管的工作職責報告篇20

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。