員工明確自己的職責，能夠更好地代表企業形象，提升企業的聲譽和信譽。接下來給大家分享生產的主管職責，希望對大家寫生產的主管職責有所幫助。

生產的主管職責篇1

一、生產部工作職責

1.根據銷售部銷售計劃和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產訂單，擬定年度、月度生產計劃并依訂單情況作出生產作業計劃和核定訂單交貨期，下達生產命令，控制生產進度，保證按時交貨;

2.負責生產流程的管制、工作調度、人員安排，制、修訂各項產品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

3.負責生產工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

4.負責用料管理及異常的追蹤、改善;

5.負責質量管理及異常的預防、糾正、改善;

6.負責生產物料采購及進倉管理;

7.負責生產設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調試、維修、保養，生產設備事故的調查、處理;

8.搞好生產現場管理，推行“5S”;

9.負責安全生產，預防各種危險事故的發生;

10.編制和上報各種生產報表;

11.負責建立生產系統檔案管理體系

二、生產部各崗位職務說明

(一)生產部經理職務說明書

1.職務名稱：生產部經理

2.直接上級：總經理

3.直接下級：供應經理、生產調度經理

4.管理權限：受總經理委托，全權管理制衣工廠

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負全部責任;

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成公司下達的生產制造任務;

●挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產計劃，設備檢修計劃，物資采購儲備計劃，費用計劃，用人計劃，質量計劃，人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健康負直接責任;

●做好原材物料的計劃采購和實物控制，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質量體系運作程序和要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產系統檔案管理體系。

7.職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗;

●懂ISO9000優先考慮。

(二)生產調度主任職務說明書

1.職務名稱：生產調度主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

4.管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理

5.管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任

6.具體工作職責：

●滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務;

●負責編制各期生產作業計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規章制度的貫徹實施;

●做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任;

●貫徹執行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規范化和科學化，保證產品質量;

●嚴密監控生產作業現場，及時調度、處理生產中出現的各種問題。

7.職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業;

●五年以上服裝生產管理經驗。

(三)采購主任職務說明書

1.職務名稱：采購主任

2.直接上級：生產部經理

3.直接下級：助理主管、采購主管、倉管員、運輸組長

4.管理權限：受經理委托，全權負責生產所頂的原材物料采購及人員管理

5.管理職責：對工廠生產所需的原材物料、輔料成本控制，訂購完成負主要責任

6.具體工作職責：

●在生產部經理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作，確保生產需要;

●確保進倉物資質量符合標準，價格適宜，對采購過程的監督負第一責任;

●負責編制各生產用料的進倉計劃、庫存計劃，并組織實施，做到既保證生產需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發料，控制浪費;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調度安排;

●負責原料、輔料倉規范管理和安全防火防范工作，實施“5S”管理;

●加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因，分清責任，提出處理意見。

(四)車間前道主任職務說明書

1.職務名稱：前道主管

2.直接上級：生產調度主任

3.直接下級：各線組長

4.管理權限：受主任委托，全權管理車間前道的生產及人員管理

5.管理職責：

6.具體工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產安排、公司制度落實和執行的組織者與執行者。它要負責車間五個組的日常生產計劃的安排、落實，生產技術的指導，各種規章制度的監督執行、日常員工事務的管理與協調工作;

●在生產安排中，車間主任要根據公司的生產計劃去合理的編排各生產小組的生產任務、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質保量的完成上級下達的生產任務;

●在新款上線前，車間主任首先要熟悉和掌握所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產資料是否齊全，并依據情況作適當的調整和跟進。在條件允許情況下，就要開始向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●根據批板意見、面料的屬性及客戶的工藝要求，安排召集組長與組員開新款產前工藝會議，講明各道工序的做工要求和注意事項。且在開款時尚要依據各組的實際生產能力和生產情況去審核，指導組長們去合理的編排員工流水作業;

●依據同行業的工資標準及本地區的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，掌握每組、每款的實際生產進度、生產質量、物料與輔料的欠缺問題，及時的去調整或糾正各款在生產中存在和發生的問題。合理的去安排生產、編排各組工作;

●協調和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排，配合后道生產作必要的生產進度安排與產品質量控制。協助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規的教育培訓，監督、檢查各種制度的落實與執行工作。

(五)裁床主管職務說明書

1.職務名稱：裁床主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：部門員工

4.管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規定的生產流程去合理的編排與監管;

●裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發現問題及時向主管反映，并協助主管在最短的時間內解決問題;

●對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料;

●開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(以驗布報告為準)，并根據面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要根據面料的種類落實拉布的床數、每床的層數，并針對拉布的方式和方法加以統一規范，(注：要依據布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產情況和板房聯系所出嘜架的張數)。且要求員工在拉布時依公司的規定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數等有關資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長一定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀現象，發現問題要及時糾正;同時，還要安排員工及時地分包、查片;

●所有分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員一定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避免發生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后出現的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產;

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必須進行登記、簽名，并注明配片原因;

●對經過檢查或配片后的各款裁片，組長要安排分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數等資料交于有關部門或主管，在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產任務，組長須按實際情況去預定每天的產量以及完成的天數，以便配合其它部門合理安排工作。

(六)尾部主管職務說明書

1.職務名稱：尾部主管

2.直接上級：調度主任

3.直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

4.管理權限：受主任委托，全權負責部門的生產及人員管理

5.管理職責：對生產部下達的各磺生產經濟技術指標的完成負全部責任

6.具體工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管

生產的主管職責篇2

1、全面負責生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。

2、根據工廠的&39;實際生產狀況，完善組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。

3、合理調動員工工作積極性，組織能力強。

4、服從公司管理，完成生產計劃安排，帶領部門做好品質，配合出貨交期

5、有較強的責任心和敬業精神，品行端正，有良好的組織協調能力、溝通能力、較強的分析和解決問題能力

6、要服從領導對于工作的安排

生產的主管職責篇3

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

生產的主管職責篇4

一：生產主管的定義;

生產主管泛指車間管理者，其主要統籌安排生產部門全部事宜，并協調與公司各部門的配合工作，并且有效監督本部門員工生產情況，最大可能整合生產資源，提高公司整體生產效益。

二：崗位概述;

1)：崗位名稱：生產主管

2)：直接上屬：總經理

3)：直接下屬：產線員工

4)：崗位性質：全面主持車間的工作

5)：管理權限：對本車間職責范圍內工作有指導、指揮、協調、監督管理權力

6)：管理責任：對所承擔的.工作全面負責

三：生產主管的崗位職責;

1.組織實施車間生產計劃：

(1)根據公司生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

2.生產過程管理：

(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監督檢查車間員工的工作，對違規違紀員工提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3.生產現場管理：

(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

4.車間生產安全管理：

(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

5.車間生產成本控制：

(1)統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

(2)統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6.車間員工管理：

(1)組織車間生產員工參加業務培訓;

(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

7.其他工作：

(1)負責協調與其他相關部門的關系,配合相關部門工作展開;

(2)及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發生的突發事件;

(3)完成領導交辦的其他任務

(4)購買相關生產作業工具

四：生產主管的權利;

(1)生產主管有權安排其部門任何一個員工的崗位及工作(2)生產主管有權對本部門任何一個員工進行相關技能考核

(3)生產主管有權根據個人工作表現對下屬員工進行嘉獎和懲罰

(4)生產主管有權批準本部門員工時長不超過一天的請假要求,或者拒絕任何本部門的請假要求。

生產的主管職責篇5

崗位職責

一 根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

二 制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

三 生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。

四 配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

五 檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

六 組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料耗用等)的統計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

七積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好生產工(番禺生產工)的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

八解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。

九根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

十當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。

任職條件

1.生產管理、市場營銷、產品管理、質量管理等相關專業本科以上學歷;

2.具備5年以上相關行業的生產管理工作經驗，具備2年以上生產主管工作經驗;

3.了解所屬行業的市場以及技術發展情況;

4.熟悉相關的生產過程以及質量標準，熟悉產品特性;

5.熟悉國家相關法律法規政策，例如質量法、安全生產法等。

生產的主管職責篇6

生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的`那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、柜組長等。

管理責任

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行;

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;

3.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態;

5.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據;

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

生產的主管職責篇7

1、按晶硅電池生產計劃安排車間生產;

2、負責晶硅電池車間作業方法管理;

3、負責車間產品質量管理;

4、負責車間物料管理;

5、負責本班人員的安全管理;

6、負責車間環境、5S管理;

7、負責本班人員的選、用、育、留。

生產的主管職責篇8

1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實施情況。

2、協調與生產相關的.部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。

3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。

4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。

5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時匯總統計分析。

6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。

7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。

生產的主管職責篇9

1.負責按照業務的訂單制定生產計劃，有序組織生產，確保產品按批準的生產工藝規程生產做貨;按照交期保質保量出貨;

2.負責本部門的人員管理、生產管理、現場把控;維護生產部門的日常營運;

3.負責車間內部的機器設備管理，制訂各類設備的操作規程和執行標準;

4.定期組織生產部門的安全生產、食品法規、設備操作管理、消防安全、7S管理、新產品生產相關的培訓;

5.負責處理生產過程中的`突發情況以及生產故障問題;做好各方面的應急管理;

6.定期組織對生產車間環境的維護、機臺設備的養護;建立設備檔案

7.負責生產過程的產品質量安全控制，嚴格執行生產標準操作;按照各類產品要求執行生產全過程;

8.負責生產車間的功能區域劃分以及物料設備擺放區域劃分;做好防護標識以及安全警示標識;

9.負責組織安排對各批次產品生產進行物料、包材、生產全過程的記錄;保證生產記錄完整;

10.定期對車間各區域各個環節進行排查，提高安全生產意識，杜絕安全隱患。

11.完成領導交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產的主管職責篇10

1.負責產品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網制作要求等工藝參數的制定;熟練在線和離線編程;

2.負責新產品SMT段的生產導入與工藝優化工作;

3.處理SMT現場基本設備問題和應用性問題;

4.提供SMT生產線效率，降低SMT物料損耗;

5.對SMT操作員進行技能方面的培訓;

6.全面負責SMT車間的生產組織、計劃安排、生產品質控制、制造成本控制與降低，提高生產效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎管理水平。

生產的主管職責篇11

1.根據企業的生產經營戰略和生產目標制定生產計劃，生產計劃制定要及時并科學合理，并上報上級領導審批;

2.根據生產計劃制定生產物資的需求計劃，保證物料及時供應;

3.負責下達生產指令單，對生產進度進行跟蹤，根據產品要求及時調整生產計劃;

4.協調各方資源，及時處理緊急訂單，確保完成生產任務;

5.負責準確分析各車間產能，根據各車間的生產能力協調生產任務;

6.做好生產計劃的檢查和計劃控制工作;

生產的主管職責篇12

1、根據計劃和資源，合理分配生產任務。(機臺、物料)

2、跟進生產計劃的落實，發現偏差及時糾正。

3、對產品質量的`監控，及時處理品質異常。

4、確保生產物料的合理使用，嚴格控制損耗，杜絕浪費。

5、定期對下屬進行班組長的培訓，提高團隊的管理水平。

6、跟進車間6S管理工作。

7、負責處理車間日常事務性工作。

生產的主管職責篇13

生產主管崗位職責

1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。

2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的`安排和要求及時對員工進行技術培訓。

3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

4.配合生產主管對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。

6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。

7.積極配合產品管理，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。

8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。

9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

生產的主管職責篇14

1、跟蹤生產線狀況，收集和分析各項IE數據，建立人、工、料、機的標準值。

2、進行標準工時和標準人力的維護、分析和改善。

3、對工序和制程做分析和改進優化工作。

4、制定和實施制造成本和生產力改善方案，完成預定目標值。

5、新產品樣品制作管理、新產品制程的導入和產線輔導。

6、核算產品成本，以提供業務報價和精益生產管理。

7、進行生產線布置和改善，使空間有效運用、流程順暢及縮短搬運距離。

8、進行生產設備、工裝夾具、工藝流程的設計與優化，提高生產效率。

9、工藝流程和生產管理標準化文件的編寫和改善。

10、建立及更新MES系統中的有生產相關聯的標準值。

11、其它上級交辦的相關事項。

生產的主管職責篇15

1.直屬企業上級管理,工作執行過程中受管理上級監督與協調,直接對上級負責;

2.參照人事組織架構，合理編制各部門人員配置及人事規劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務處理;

4.定時實施績效考核,上對公司高層負責,下對每位員工負責，對公司該部門的一切事務負全責；

5、根據生產指令單、計劃及控制各部門的&39;生產進度，合理進行人員工作調度，確實做好發現問題、解決問題、預防問題之事務管理；

6、節約成本，減少浪費，嚴格控制現場產品質量，樹立正確的品質觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施＂人人品檢＂之自主檢查；

7、確實做好生產車間機器設備的維護和保養工作之教導和監督管理，杜絕意外事故發生；

8、認真做好生產現場人員紀律，環境衛生，物品擺放，確實貫徹執行目視管理和推行現場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產效率及品質；

9.直接單位之全面事務工作管理之考核控制與協調,以及上級交待的臨時性工作之執行;

10、教育、培訓與考核所屬人員工作技能，工作態度等日常考核。

11、.統籌下屬交辦事項.檢視工作效率；

12、有關文件,報表之審閱批示;

13、制定月、周生產計劃表，提前做好產前準備工作,控制生產進度；

14、適應性之教育培訓,儲備人才;

15、做好本部門協調管理工作，管理好生產工（番禺生產工），確保部門紀律、秩序正常及人員穩定；

16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預防管理工作，確保部門安全生產；

17、定期或不定期召開生產例會及其他會議，提高員工職業素養和工作技能；

18、公平合理對待下屬員工和相關廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業務之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節嚴重的，并送司法機關處理。

生產的主管職責篇16

1、依據生產任務及交期實施生產日程產線排配；

2、負責車間人員、設備、組織、調試、指揮，對生產異常問題及時處理；

3、改善生產制造方法，提高生產效率，工藝流程優化管理，品質不良監控；

4、主導新產品的導入，解決技術難題；

5、負責員工技術培訓、指導與考核。

生產的主管職責篇17

1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，并掌握生產進度，確保按計劃完成；

2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；

3、統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；

4、能很好的.抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；

5、工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊設備的管理。

生產的主管職責篇18

崗位職責：

1、根據生產計劃合理安排車間生產任務、以及設備和人員的合理安排。

2、管理生產車間所有生產活動并確保批生產活動符合當前gmp的要求;

3、及時向領導反饋工藝、人員、安全、生產環境、維護及其他問題;

4、進行偏差調查，領導調查工作、變更實行及糾正和預防措施的執行;

5、負責車間管理工作流程建立與制度建設;

7、起草審閱gmp文件，例如:urs、sop、mbr，審核批生產記錄;

8、確保車間成員及時完成gmp生產培訓任務，并達到培訓效果;

9、積極主動開展業務工藝優化并不斷改進與完善;

10、配合組內及部門的日常管理事務。

任職要求:

1、具有生物、化學、醫藥工程等相關專業本科以上學歷，或具有同等工作經驗的人員;

2、熟悉下gmp生產操作的相關知識或經驗，至少具有2年生產管理或研發經驗;

4、有gmp工作經驗，熟悉gmp法規要求

5、做事踏實細心、嚴謹自律、有條理性，具有極強的責任心和敬業精神;

6、具有吃苦耐勞的品質及良好的`身體素質;

7、具有優秀的溝通表達能力

8、熱愛工作，有計劃性，愿意學習新的知識，根據需求不斷提高自身能力。

生產的主管職責篇19

1、負責有效的計劃、組織、控制生產過程，保證生產高效運作，滿足產品交付需求;

2、負責過程品質的監控，保證產品品質滿足客戶要求;

3、負責實施6S管理及車間環境改善，確保生產現場所人員與設備的安全、有序;

4、負責工序能力與流程的優化，持續不斷的改進，保證車間作業流程科學化、規范化;

5、負責成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率;

6、負責團隊管理與建設，優化人力資源，提升人員技能水平，帶領團隊不斷成長。

生產的主管職責篇20

1、按照生產計劃協調各類資源，組織實施生產，控制生產進度，確保生產任務的完成;

2、不斷優化生產流程，裝配工藝，提高生產效率、降低生產成本;

3、負責編制、完善生產過程控制文件，不斷提高產品質量，配合質量相關部門開展質量檢驗工作;

4、規范和完善各項生產管理、操作路程、操作規范文件，并監督實施;

5、組織實施安全生產培訓及安全檢查工作，消除安全隱患，提高員工安全生產意識;

6、培養提升團隊技能，合理分配工作任務，確保所管各崗位工作及時有序的完成;